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Le Canada atteint enfin sa cible d’immigration francophone

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Le gouvernement fédéral a annoncé plus tôt cette semaine avoir atteint sa cible du 4,4 % d’immigrants de langue française hors Québec en 2022. C’est 16 371 nouveaux arrivants francophones qui ont traversé la frontière pour venir s’établir au Canada. C’est une augmentation de 9 422 immigrants compara­tivement à l’année 2021, où seulement 1,95 % des nouveaux arrivants hors Québec étaient d’origines francophones.

Il s’agit de la plus haute concen­tration de nouveaux arrivants francophones hors Québec depuis que le pays a commencé le recensement des données, en 2006. C’est l’Ontario qui a accueilli la majorité de ces nouveaux arrivants avec 9 760 admissions.

« L’immigration francophone joue un rôle clé pour rétablir le poids démographique des communautés francophones en situation minoritaire, en plus de contribuer étroitement au développement économique de notre pays. L’annonce d’aujourd’hui est un pas dans la bonne direction et nous donnera l’élan nécessaire pour adopter une nouvelle politique en immigration francophone robuste, présentée dans le projet de loi C-13, avec des objectifs, des cibles et des indica­teurs précis qui permettront d’assurer la pérennité de la langue française », raconte dans un communiqué l’honorable Ginette Petitpas Taylor, ministre des Langues officielles.

14 ans de retard

L’objectif du 4,4 % d’immigration francophone remonte à 2003. Le gouvernement fédéral comptait alors accomplir ce but en 2008. Cependant, depuis 2006, ce pourcentage a rarement grimpé au-dessus du 2 % soit seulement à deux autres reprises en 2018 et 2019, avec 2,8 % et 3,6 % respectivement.

En raison de ce flagrant manque de réussite, la Fédération des communautés francophone et acadienne (FCFA) réclamait, en avril, que le pays adopte une nouvelle cible. Selon la FCFA, l’immigration francophone devrait atteindre 12 % en 2024 et 20 % en 2036. « Cette cible vise-rait notamment à réparer les torts causés à la francophonie par plus d’une décennie de stagnation en ce qui a trait à la cible actuelle », peut-on lire sur leur site Web.

DominicNackers

Nouvelle directrice générale à l’ACFO-Témiskaming

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Le conseil d’administration de l’ACFO-Témiskaming vient de confirmer la nomination de Kalyn Banks comme nouvelle directrice générale.

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Marc Dumont – IJL – Réseau.Presse – Le Voyageur

 Mme Banks est entrée à l’ACFO pour terminer un mandat de directrice de la Coopérative Joyal, une coopérative jeunesse. Son bureau était dans celui de l’ACFO de New Liskeard, ce qui lui a permis de se familiariser avec les enjeux de l’Association. « Je connaissais plusieurs dossiers et j’ai déjà commencé à travailler dessus », dit-elle.

Après six mois comme directrice de la coopérative jeunesse, le conseil d’administration de l’ACFO lui a demandé si elle souhaitait assumer les responsabilités de la direction générale de l’organisme.

« Kalyn est motivée, ouverte d’esprit. Elle est avide d’apprendre. Elle a l’énergie de la jeunesse et se débrouille beaucoup », affirme le président de l’ACFO-Témiskaming, Dominique Nackers.

La nouvelle directrice générale a déjà été active dans l’organisation du Gala du 50e anniversaire de l’ACFO-Témiskaming. Elle prépare présentement l’assemblée générale annuelle, qui aura lieu en février. « Elle aura lieu à Earlton dans le nouveau centre communautaire : Au cœur du village », annonce Mme Banks.

Après, ce sera le Festival des Folies Franco-Fun. « Si on veut garder les jeunes dans la communauté, il faut qu’elle soit vivante, on doit aller chercher l’engagement des jeunes », dit-elle.

« Il y a aussi le projet [financé par le Programme d’appui à la francophonie ontarienne] et Réseau du Nord pour améliorer la capacité d’accueil des immigrants francophones. Je veux travailler à aller chercher plus de ressources pour les francophones même si je ne suis pas née francophone. »

Pourquoi vouloir devenir directrice générale de l’ACFO-Témiskaming ? « Le travail est varié et les tâches sont différentes l’une de l’autre, explique-t-elle. J’aime communiquer avec les gens. Ils rentrent dans le bureau. Viennent raconter leur histoire, leur vécu. Ils donnent des idées, des façons d’améliorer notre communauté. »

Elle aime aussi s’occuper de la comptabilité et remplir des demandes de subventions. La plus récente concerne le projet Nouveaux horizons, qui engagera plusieurs partenaires.

« Les partenaires, c’est notre force et c’est dans ça que je veux continuer le travail de l’ancien agent de développement de l’ACFO, Jean-Claude Carrière. Je ne veux pas prendre son rôle, je ne suis pas lui. Ce que je veux est de continuer à bâtir la communauté francophone du Témiskaming », conclut Mme Banks.

Photos : Marc Dumont

Chigamik Élise et Suzanne

Chigamik : quand l’évolution passe par le partenariat

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Tout récemment, l’organisme médico-communautaire Chigamik ouvrait ses portes à la communauté pour accueillir les gens dans une cérémonie d’ouverture un an et demi en retard sous le régime Covid 19. Une discussion avec la directrice, Suzanne Marchand, et la présidente, Élise Robitaille, nous permet de constater que l’évolution de Chigamik est le résultat d’un travail acharné de plus d’une décennie et de la continuité de partenariat serré tel que celui exercé avec les soins de santé mentale externes de Waypoint.

 Joëlle Roy

– IJL – Réseau.Presse – Le Goût de vivre

On pourrait dire que le nouveau bâtiment nommé le Centre de santé communautaire de Midland symbolise le mariage entre Chigamik et les soins externes de Waypoint même s’ils vivaient en union libre depuis plus de dix ans. L’édifice représente, en fait, l’acharnement d’un travail continu sous la gouverne de Carol Lambie de Waypoint et de David Jeffery à Chigamik.

Les services prodigués à une clientèle commune ont tout à gagner à habiter sous le même toit. À titre d’exemple du phénomène, mentionnons le programme de réintégration au monde du travail offert par Waypoint. Il s’agit d’accompagner les clients vers une réinsertion au travail. Chigamik, dans ce contexte embauche quatre de ces clients à la fois pour l’entretien de l’édifice et de la cour pour des périodes de six mois à la fois. De plus « le partenariat avec Waypoint a permis d’obtenir un plus grand édifice. On avait besoin d’espace ! » affirme la présidente Élise Robitaille.

Un autre exemple de cette cohabitation de mandat médico-social : Le carrefour bien-être pour les jeunes. Cette fois le couple s’ouvre à l’intervention de quelques autres organismes qui s’adonnent au bien-être de la jeunesse tel que le « Catholic Family Health Services » et le « Barrie Youth Haven » pour ne nommer que ces deux-là.

Suzanne Marchand, directrice générale indique : « On veut s’assurer que les jeunes de notre communauté aient leur espace dans notre édifice ». Elle ajoute que leur local est accueillant, à leur image avec, entre autres, des jeux vidéo et des ordinateurs pour faciliter l’aide aux devoirs. Elle ajoute : « La pandémie a été dure sur les jeunes ». Ce programme pour les jeunes démontre qu’il n’y a pas seulement des comités qui se rencontrent pour discuter. Il y a aussi, sur le terrain, un travail concret qui s’accomplit.

La présidente, Élise Robitaille, s’est jointe à l’organisme car la devise séduit par son humanisme universel : chaque personne compte! Peu importe l’origine, le niveau d’éducation, la langue ou le rang social, le centre de santé communautaire se soucie de tous et toutes. Pour Élise, le programme mené par Jeff Graham se rapproche de cette philosophie. Il rencontre, sur la rue, des gens qui ont des besoins de soins primaires ou encore des soins en santé mentale. Certains sont acheminés vers les services de Waypoint. C’est un autre exemple du croisement de mandat.

Les résultats atteints après cette première année dans le nouvel édifice sont étonnants malgré les embûches de la pandémie.  Même les services prodigués aux francophones démontrent une croissance. Chigamik a comme mandat de rejoindre 20 % des francophones. Ce qui a aidé cet objectif, c’est l’élargissement de la définition du mot francophone. La plupart des francophones du nord de Simcoe ont toujours consulté en matière de santé dans la langue anglaise. Alors l’accès aux services de santé en français est souvent futile. On reconnaît que le français est une langue d’origine mais non la langue utilisée en premier. Élise constate que « Ça aide d’avoir une directrice francophone ».

Pour Suzanne Marchand, le défi demeure de faire connaître son organisme. Après plus de dix ans d’existence, elle s’étonne de constater combien bon nombre de personnes ne connaissent toujours pas la mission de Chigamik.

Sa plus grande fierté est de porter le flambeau légué par David Jeffery et Carol Lambie, les anciens dirigeants de Chigamik et de Waypoint, respectivement. Elle entend le porter haut avec acharnement et fierté.

 

Photos

Crédit :  Joëlle Roy

 

Les Lefaive: Premières lueurs

Premières lueurs : toujours ancrées dans sa communauté

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Depuis plus de vingt ans, le site historique Sainte-Marie-au-pays-des-Hurons s’illumine à la chandelle pour recevoir les visiteurs qui déambulent afin de découvrir ou revoir la reconstitution historique habillée de ses plus beaux atours de Noël. Le site s’anime pour le plus grand plaisir des nombreux visiteurs qui s’y présentent à chaque soir.

Joëlle Roy – IJL – Réseau.Presse – Le Goût de vivre

Depuis plus de deux décennies, l’activité s’est taillée une place parmi les événements les plus importants de l’hiver ontarien. En fait, la réputation de Premières lueurs dépasse la frontière provinciale pour impressionner des visiteurs des États-Unis et du monde entier. Lors du lancement médiatique de l’évènement par les Parcs historiques de la Huronie, le directeur Will Baird affirmait être enchanté de la reprise tant attendue autant par le public que par les employés et les bénévoles impliqués dans Premières lueurs.

Malgré l’éclat débordant notre province, une conversation avec Mikaela Lefaive, la nouvelle coordonnatrice du marketing et des relations avec les médias, nous rappelle que cette activité demeure un joyau culturel bien local. Certes, on y trouve des autobus provenant surtout de la périphérie du nord de Simcoe, soit les Muskokas, Barrie et le nord de Toronto. Mais la grande majorité des visiteurs proviennent du nord de Simcoe.

C’est ainsi dire que bien des gens y sont allés moultes fois. Certains y retournent presqu’à tous les ans. Il faut dire que la qualité de l’accueil est impressionnante. Il est également préférable  de réserver pour y participer. Mikaela Lefaive explique : « On évite les foules du samedi soir ou en début de soirées. Les visiteurs, à chacune des six soirées, sont étalés sur un horaire divisé en bloc de trente minutes » En tout, l’évènement « Premières lueurs » a reçu plus de 10 000 participants. Le retour dit « normal » s’est fait sur deux fins de semaine. Il est probable que l’on retourne au format des trois fins de semaine l’an prochain.

Si les gens y retournent, c’est pour revoir leurs artistes et artisans favoris. Questionnée sur la sélection des artisans, Mikaela Lefaive explique que le critère de base est simple : « Tout est fait à la main ». Quant aux musiciens, il y a des grands favoris tels que Ruth Sutherland à la harpe ainsi que l’incontournable chansonnier Doug Feaver.

Photo :  Joëlle Roy

Mais où est la famille Lefaive qui égaye le restaurant depuis tant d’années ? D’abord, le restaurant n’est pas fonctionnel. Le site est à la recherche de la perle rare qui saura remplir cet important mandat. D’ici là, les Lefaive offrent un spectacle en duo dans le musée.

Il y a toujours une participation communautaire. Entre autres, les chorales, dont celle de La Clé qui a présenté le jeudi 1er décembre dans le théâtre A. L’évènement « Premières lueurs » permet aux personnes plus tactiles de mettre la main sur des activités de bricolage telle que la signature avec la plume d’oie. Si on préfère observer, il y a le tir au mousquet. David Brunelle n’a pas perdu la main !

En plus d’une soirée de divertissement dans un décor mythique les visiteurs peuvent contribuer lors de leur admission en faisant des dons d’aliments non périssables dans le but de remplir un immense canot d’écorce disposé à l’entrée au profit de la collecte d’aliments de l’Armée du Salut locale. Encore cette année, l’évènement a permis de récolter plusieurs centaines de livres d’aliments non périssables grâce à la générosité des milliers de visiteurs.

Photo : Odette Bussière

L’évènement « Les Premières lueurs » à Sainte-Marie-au-pays-des-Hurons, malgré l’étendu de son succès, demeure un des événements favoris des résidents du nord de Simcoe. Qu’on le découvre ou qu’on y retourne pour la inième fois, la magie est toujours au rendez-vous !

Photo : Odette Bussière

Photo principale :  Joëlle Roy

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Josée Vachon vise logement et recrutement

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Josée Vachon retentera sa chance en tant que conseillère lors des prochaines élections municipales. Ce 24 octobre, elle demande un deuxième mandat aux gens de Hearst. 

Citoyenne de Hearst depuis plusieurs années, la conseillère sortante se dit témoin d’une évolution qui a modelé la municipalité pour en faire ce qu’elle est aujourd’hui, entre autres les différentes corporations de la Ville et les projets comme Hearst Connect qui se sont avérés importants au cours des dernières années. 

« J’ai pu voir les changements qui ont été faits au niveau des infrastructures et des services qui sont offerts. Je trouve qu’on est vraiment chanceux de vivre dans une communauté où nous avons tant de services à notre disponibilité. » 

Pour elle, Hearst est un centre qui regroupe de tout, allant d’une éducation préscolaire au post- secondaire, avec des services de soins de santé primordiaux et une panoplie d’infrastructures pour les activités sportives, sociales et communautaires. Elle se dit fière de faire partie de cette communauté « qui se tient », d’où son intérêt pour un deuxième saut en politique municipale. 

Pour Mme Vachon, ses quatre premières années à siéger au conseil ont été une période d’apprentissage. Ayant maintenant une meilleure connaissance des rouages qui font avancer une municipalité, elle souhaite apporter son expérience pendant les quatre prochaines années et pouvoir se pencher sur deux enjeux interreliés, soit la pénurie de main-d’oeuvre, particulièrment en santé, ainsi que le manque de logements. 

Selon elle, la Municipalité ne pourra pas arriver, à elle seule, à résoudre ces casse-têtes. Elle mentionne aussi l’importance de l’engagement du secteur privé, soulignant la liberté de manoeuvre comparativement au conseil municipal. « Je pense que tous les doigts sont pointés vers la Municipalité. En revanche, il y a des choses qui peuvent être faites au privé et avec lesquelles la Municipalité ne peut pas compétitionner. » 

Afin de pouvoir résoudre ces défis, il faut s’attarder à deux aspects énumérés, avance la candidate : celle de la population vieillissante de la ville et les tentatives de rapatriement de la jeunesse. « Moi j’aime l’exemple de Golden Girls. C’est ce concept où quatre femmes d’âge mûr aménagent la même propriété. » Elle dit vouloir apporter cette idée lors de la prochaine rencontre du conseil. 

Une deuxième idée d’un partage d’habitation se retrouve dans l’initiative Canada HomeShare. Il s’agit d’un programme qui « vise à soutenir le vieillissement chez soi des personnes âgées tout en offrant des solutions de logement sures et abordables aux étudiants de niveau postsecondaire », selon l’organisme. 

« On ne le voit pas encore dans le Nord de l’Ontario, mais ce sont des options, et ce sont des choses qui se font ailleurs », indique Mme Vachon. 

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Daniel Lemaire mise sur l’expérience

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Ce 24 octobre, Daniel Lemaire cherchera à se faire élire comme conseiller municipal à la Ville de Hearst pour un cinquième mandat. Le doyen des conseillers se dit encore passionné d’oeuvrer pour sa communauté. 

Il mise grandement sur son expérience acquise au cours des dernières années pour inciter la population de Hearst à le reconduire à la table du conseil de ville. Il espère pouvoir rester en poste afin de mener à bien différents projets déjà entamés, comme l’augmentation du montant de lits au Foyer des Pionniers et celui de la corporation sans but lucratif qui répondrait à une demande de logements pour les personnes âgées autonomes. « Pour moi, il y a beaucoup d’enjeux auxquels j’aimerais pouvoir prendre part au cours des quatre prochaines années », indique le candidat. 

Se tournant vers l’avenir il cible plusieurs priorités, comme le manque de logements, le faible taux de main-d’oeuvre, le recrutement des professionnels de la santé, la rétention citoyenne, la diversité culturelle de la municipalité et la crise climatique. « Je crois définitivement que la Ville peut jouer un rôle envers les changements climatiques, je crois que le prochain mandat sera un mandat de transition », dit-il. « Je pense être d’accord avec tous les autres membres qui se présentent. Je crois que nous avons tous un peu la même vision des problématiques. » 

Pour aborder la problématique de la main-d’oeuvre et de la rétention citoyenne, une solution possible qui pourrait être réinstaurée à Hearst selon M. Lemaire, seraient des sessions d’information avec les entreprises. « Dans le passé, la Corporation de développement économique organisait ces sessions avec les employeurs », rappelle-t-il. « Un panel où ils pouvaient exposer leurs besoins et on invitait les étudiants à venir rencontrer les employeurs. Depuis la pandémie, c’est quelque chose qui a manqué. » 

En plus des séances informatives, le conseiller sortant pense important de rapporter des évènements comme les déjeuners du maire pour souligner l’arrivée des nouveaux habitants et le souper des bénévoles. Il s’agit de deux rassemblements qui contribuaient à solidifier l’identité et l’appartenance à la communauté. 

« Nos activités ont repris, et je pense qu’il faut encourager la population à reprendre les activités », précise-t-il. 

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Combler le manque de bénévoles un employé à la fois

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Le Centre Partenaires pour l’emploi met en place une nouvelle initiative, la Campagne d’entraide communautaire. Ce nouveau projet a comme objectif de contribuer à pallier le manque de bénévoles dans la région de Hearst.

Danielle Proulx, la directrice générale du Centre Partenaires pour l’emploi était au microphone de L’info sous la loupe la semaine dernière pour faire la promotion de l’incitatif qui devrait venir en aide aux organismes sans but lucratif, afin de combler le manque grandissant de bénévoles. « On parle souvent du manque de personnel », dit-elle. « Il y a aussi un grand manque de bénévoles. »

Avec cette campagne, le Centre Partenaires pour l’emploi donne l’opportunité à ses employés de faire une heure de bénévolat par semaine pour un organisme sans but lucratif. Lors de cet essai, ce sont quatre organismes qui bénéficieront d’une aide supplémentaire de façon hebdomadaire : Vieillir chez soi, le Samaritain du Nord, le Club Rotary ainsi que le Foyer des Pionniers. Les organismes choisis par le Centre Partenaires pour l’emploi ont été déterminés par le besoin démontré. « On les a choisis, car on a entendu dire qu’ils [les organismes] cherchaient des bénévoles, haut et fort », précise Mme Proulx.

Pour diversifier les services de ce projet, le Centre Partenaires pour l’emploi prévoit une rotation d’organismes cibles, aux trois mois, à la suite d’une évaluation de la part de l’équipe.

En présentant cette initiative, Danielle Proulx espère inciter d’autres entreprises à entamer des démarches similaires. Elle ne voit pas de limite quant aux employeurs qui pourraient se joindre à ce genre de projet communautaire. « Il y a peut-être des employeurs qui le font déjà », mentionne-t-elle. « Mais, on n’en parle pas et ce serait bien de savoir qui le fait. »

Autre que l’aide fournie aux organismes, la directrice générale souligne les aspects positifs que l’initiative apporte à ses employés, soit la modification d’une routine monotone et le renforcement des liens avec la communauté. « C’est gratifiant, nos employés reviennent au bureau avec le sourire. » Malgré sa petite équipe d’une douzaine d’employés, Mme Proulx croit que ce projet peut avoir un impact. « On est une petite équipe, mais on peut faire la différence. »

Photo : Facebook du Centre Partenaires pour l’emploi

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Susan Shek : s’impliquer pour la communauté

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Arrivée à Hearst au cours des deux dernières années, Susan Shek tentera sa chance aux prochaines élections municipales du 24 octobre. Mme Shek vise l’un des postes de conseillère alors que son mari, Edward Williamson, tente sa chance à titre de maire de la Ville de Hearst. 

Native de la région de Toronto, Mme Shek est encore en processus d’apprentissage concernant la ville de Hearst. Présentement gérante dans un commerce au détail, elle souhaite en apprendre plus sur sa nouvelle communauté. Pour elle, le meilleur moyen de procéder c’est d’être dans le coeur de l’action. « J’ai toujours été impliquée dans ma communauté », raconte-t-elle. « En grandissant, j’ai oeuvré avec l’organisme de formation de premiers soins, l’Ambulance Saint-Jean, pendant une dizaine d’années. » 

Selon elle, participer dans sa communauté permet de prendre le pouls de la population et de tisser des liens d’entraide, aspect qui lui a grandement manqué au cours des dernières années, en raison de la pandémie. « Avec la réouverture, j’espère pouvoir prendre part aux festivals et rassemblements », dit-elle. « C’est la meilleure façon de se renseigner sur un milieu, selon moi. » 

Nouvelle arrivante, elle observe toutefois des lacunes dans certaines sphères communautaires. Les plus grandes étant la rétention de la jeunesse et le manque de services offerts. « J’aimerais voir les entreprises collaborer plus avec les institutions scolaires de la région », souhaite-t-elle. « Une bonne implication permettrait de stimuler l’intérêt des étudiants à rester en ville, après leurs études. » 

En contrant l’exode de la jeunesse de Hearst, elle est convaincue que les entreprises locales pourront grandir et ainsi combler un manque de services. Elle aimerait pouvoir travailler avec les écoles pour savoir comment retenir les diplômés. « Nous avons besoin de développer nos services et nos entreprises locales », précise-t-elle. « Ça va permettre à notre population d’éviter de devoir se déplacer de longues heures et de débourser plus d’argent. » 

Représenter une municipalité majoritairement francophone pour une communicatrice anglophone c’est un défi de taille, la candidate au poste de conseillère est au courant. Elle ne se dit pas opposée à l’apprentissage d’une autre langue. « Apprendre une nouvelle langue n’est pas quelque chose à laquelle je m’oppose. Depuis que je suis ici, je peux dire que je suis capable de maintenir une petite conversation en français. » Elle souligne la générosité des habitants et l’accommodation qu’elle reçoit lorsqu’elle tente de s’exprimer dans la langue de Molière. 

Susan Shek prend aussi le temps de parler de la candidature de son partenaire, Edward Williamson, qui vise la mairie lors des élections. « Je comprends que certains diront qu’il peut y avoir un conflit d’intérêts si nous sommes tous les deux élus. Les gens diront que je pourrais avoir une opinion biaisée. Je tiens à dire que même si je prône l’entraide et le travail d’équipe, je n’ai pas peur de m’opposer à des politiques que je ne crois pas bénéfiques pour la population. » 

Elle réitère qu’en tant que conseillère, son mandat sera de conseiller la mairie en apportant les inquiétudes de la communauté à la table de discussion. 

Photo de courtoisie

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Thérèse raconte : Monsieur Bâton

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Mes parents, bien que pauvres, étaient d’une très grande générosité. Ils n’hésitaient jamais à rendre service, à aider un voisin dans le besoin ou à faire des dons à l’Église.

Il y avait, dans notre voisinage, un bon vieux monsieur qui vivait dans une petite cabane loin du magasin. Une fois par semaine, il devait aller au village pour faire ses provisions et aller chercher son courrier. Ce voyage lui prenait toute une journée, car il marchait très, très lentement. Il s’appuyait sur un bâton, d’où lui vient le nom de M. Bâton. Je crois que je n’ai jamais su son vrai nom.

Nous avions sur notre ferme, près de la maison, une cabane qui avait déjà servi de poulailler, mais qui était devenue par la suite un hangar. On l’appelait la shed. Mes parents ont offert à M. Bâton d’y déménager. Ils ont fait un grand ménage, installé une fournaise à bois et peinturé le plancher. Ils ont installé près du poêle une paillasse sur un sommier qui reposait sur des buches.

M. Bâton se trouvait plus près du magasin, mais il y avait un autre détail encore plus avantageux pour lui : nous, les enfants, pouvions faire ses commissions au village… Mon père lui fournissait le bois de chauffage, ma mère nous envoyait lui porter un bol de soupe, du ragout ou des galettes. Bien que nous étions pauvres, nous n’avons jamais manqué de nourriture. Les animaux de la ferme nous fournissaient une bonne variété de viande ainsi que du lait, du beurre, de la crème, des œufs… Nous avions les légumes et patates du jardin, des fruits en conserves.

Je ne le réalisais pas quand j’étais jeune, mais maintenant je sais que mes parents étaient des piliers de la communauté.

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Parlons-en donc ! : une suite à la hauteur des attentes

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Onze ans après la première édition de Parlons-en donc !, le Conseil des Arts de Hearst organisait le 17 septembre dernier la suite de l’évènement. La soirée basée sur le format des émissions d’entretien regroupait dix invités de la communauté pour jaser de sujets divers.

Avec Parlons-en donc !, le Conseil des Arts de Hearst misait sur une variété de sujets, « pour faire voyager » les spectateurs et participants. Un des objectifs était de faire la lumière sur certaines situations et réalités vécues par des membres de la communauté. La régisseuse de l’évènement, Sylvie Fontaine, se dit satisfaite du déroulement de la soirée. « J’ai été agréablement surprise des réactions de l’audience », raconte-t-elle. « Les commentaires que j’ai reçus en retour ont été très positifs. »

Selon Mme Fontaine, il serait intéressant de ramener l’évènement tous les deux ans. Selon elle, une formule bisannuelle permettrait d’éviter le risque d’un manque de sujets de discussion et de redondance, tout en instaurant un nouveau rassemblement dans la région.

« On est quand même une petite communauté », indique Mme Fontaine. « L’avoir aux deux ans nous permettrait entretemps de faire le plein d’activités et d’enjeux. »

Quant à Valérie Picard, directrice artistique et générale du Conseil des Arts, elle commente la charge d’organisation et de préparation nécessaires pour ce genre de rassemblement.

« On a eu plusieurs commentaires du public qu’on devrait le refaire plus souvent », souligne-t-elle. « Cela étant dit, une soirée comme ça nécessite énormément de travail au préalable. Ça fait depuis le mois de janvier que le comité opère pour un évènement de cette envergure. »

Elle voit tout de même les possibilités de rapporter ce type de rencontre communautaire sur une fréquence bisannuelle ou aux « trois, quatre ans ». Elle encourage aussi aux gens de la région qui souhaitent monter un spectacle similaire.

« Le Parlons-en donc !, n’appartient pas nécessairement au Conseil des Arts », dit-elle. « On est là pour encadrer et chapeauter des projets communautaires qui nous sont proposés et qui seraient gagnants pour nous et la communauté. »

La parole est à vous

L’évènement a permis à plusieurs invités de venir discuter de sujets divers qui leur tiennent à cœur. C’est le cas pour Gaëtan Baillargeon qui a profité de la soirée pour partager avec la foule son expérience concernant le traumatisme intergénérationnel des pensionnats autochtones.

Il est habitué d’intervenir au sein des écoles dans le but de promouvoir la discussion et l’apprentissage entourant le sujet des écoles résidentielles et son historique au Canada.

« Quand on m’a demandé de participer, je me suis dit que c’était le temps d’entreprendre cette discussion avec les gens plus âgés. »

Pour M. Baillargeon, la communauté de Hearst bénéficierait que ce type d’évènement ait lieu plus souvent, à la fois pour permettre de varier les différents thèmes abordés et pour ouvrir aux discussions concernant des sujets délicats.

« C’était super, je pense que les gens ont vraiment apprécié », explique-t-il. « Il y a tellement de gens qui ont un passé et des histoires à raconter, qu’il faut en discuter. »