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Augmentation

Création sans titre (87)

Encore plusieurs personnes de la région sur la sunshine list

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La sunshine list de l’Ontario a été publiée pour la première fois en 1996, indiquant les salaires de plus de 100 000 $ de l’année 1995. Au cours de ses 28 années, l’indice des prix à la consommation canadienne a augmenté de 76,7 %, toutefois le salaire plancher est demeuré à 100 000 $ pour apparaitre sur la liste. Si le seuil avait suivi. L’indice à la consommation, la liste comprendrait seulement 22 754 personnes cette année.

Pour 2023, 30 employés de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst ont dépassé les 100 000 $. La moyenne de ces 30 personnes est de 121 827 $. Le salaire le plus haut est de 265 193 $ et le plus bas est de 101 602 $.

On y retrouve huit technologues, sept infirmières autorisées, trois infirmières auxiliaires autorisées, deux physiothérapeutes, un thérapeute respiratoire, une direction exécutive, une infirmière en chef, une direction aux finances et une direction de l’information.

En 2022, il y avait 22 travailleurs listés, avec une moyenne de 114 389$. La direction générale était la plus élevée avec 148 585 $ et une infirmière autorisée avait obtenu 106 384 $.

La différence entre 2022 et 2023 est de huit employés à plus de 100 000 $. Le total des 30 employés est de 3 654 822 $ pour 2023 et la somme des salaires des 22 employés en 2022 est de 2 526 554 $, soit une augmentation d’environ 45,2 %.

En comparaison avec l’Hôpital Sensenbrenner de Kapuskasing, l’Hôpital Notre-Dame de Hearst comptait 28 employés sur la liste de 2022 pour un total de 3 388 508 $ et en 2023, c’est 30 travailleurs qui ont dépassé les 100 000 $ pour un total de 4 825 045 $, soit une augmentation de 42,4 %.

Ville de Hearst

À l’administration de la Ville de Hearst, on compte sept personnes, dont trois hommes et quatre femmes, faisant partie de la liste provinciale. Le plus haut salarié est le directeur des travaux publics et des services d’ingénierie à 140 634 $ et le plus bas est à 111 894 $ pour la direction de la récréation et des parcs, alors que la moyenne salariale des employés de la Ville apparaissant sur la sunshine list est de 124 119 $.

En 2022, cinq personnes de la Ville étaient listées comparativement à six en 2021. En 2022, la moyenne salariale était à 120 522 $. Quant à la Ville de Kapuskasing, elle est passée de 13 salariés à plus de 100 000 $ en 2022 à 20 pour 2023, une augmentation de 53,8 %.

Une augmentation est également remarquée à l’administration de la Ville de Cochrane, passant de six employés en 2022 à neuf en 2023. La Municipalité de Greenstone est passée de cinq travailleurs gagnant plus de 100 000 $ en 2022 à huit en 2023. À Hornepayne, c’est une hausse de 200 %, soit une personne en 2022 et trois en 2023 ; à noter qu’il s’agit de trois femmes.

Administrateurs en chef

L’administrateur en chef de la Ville, Éric Picard, ne faisait pas partie de cette liste en 2022, mais s’y retrouve cette année avec un salaire de 138 274 $. Son prédécesseur, Yves Morrissette, avait obtenu un salaire de 120 775 $ en 2021. En 2013, Claude Laflamme gagnait 147 135 $ alors qu’il avait fait son entrée sur la sunshine list en 2006.

À Kapuskasing, l’administrateur en chef a reçu 179 852 $ en 2023, soit une légère baisse de 0,4 % comparativement à 2022 alors qu’il avait eu 180 594 $.

À Cochrane, l’administratrice est en poste depuis l’an dernier et a subi une diminution de salaire de 4,3 % en 2023, obtenant 145 516 $ comparativement à 148 980 $ l’année précédente. Et, pour la Municipalité de Greenstone, l’administrateur est en poste depuis 2017 : il a gagné 163 659 $ en 2023, soit une augmentation de 2,8 % comparativement à 2022. À Hornepayne, le poste de direction de la Ville est jumelé à celui de greffier. En 2023, il s’agissait d’une nouvelle recrue qui a obtenu 105 006 $.

UdeH

Puisque l’Université de Hearst a accédé à son indépendance, l’année 2023 figure comme la première année de son existence sur la sunshine list. On y voit 23 employés, 13 femmes et 10 hommes, de l’université régionale avec une moyenne de 120 838 $. De ce nombre, 14 sont des professeurs et neuf sont à la direction. Le recteur est le plus haut salarié avec 178 770 $ et un professeur est au dernier échelon de la liste avec 101 634 $.

En 2022, 16 employés avaient été identifiés à plus de 100 000 $ à l’Université de Hearst alors que les salaires jouaient entre 168 894 $ et 103 274 $.

Ailleurs à Hearst

Toujours en 2023, deux employés des Services de counselling Hearst-Kap-Smooth-Rock Falls font partie de cette fameuse liste, 140 personnes du Conseil scolaire public du Nord-Est, 313 du Conseil scolaire catholique des Grandes Rivières et plusieurs employés de la Police provinciale de l’Ontario.

Au cours de la dernière année, l’Ontario a enregistré une inflation de 3,9 % comparativement à l’année précédente. On compte maintenant 300 570 personnes sur la sunshine list en 2023.

Hearst

Hearst : la taxe sur l’eau augmente de 13 %, mais celle des égouts baisse de 12,7 %

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Par Renée-Pier Fontaine et Steve Mc Innis

Les élus de la Ville de Hearst ont approuvé une augmentation de 13 % au compte de taxe d’eau potable pour l’année en cours. En contrepartie, celui des égouts baissera de 12,7 %. Selon le calcul de la Ville, l’augmentation et la diminution égalent une augmentation de 5 %.

Depuis quelques années, la Ville de Hearst accusait un déficit important au niveau du budget du service d’eau et d’égouts. Les élus n’ont eu d’autres choix qu’augmenter le compte de taxe du service d’eau et d’égouts puisqu’une nouvelle Loi exige que le cout des services d’approvisionnement en eau et des services relatifs aux eaux usées doivent s’autofinancer, donc une municipalité n’a plus le droit de présenter un budget déficitaire.

La Ville de Hearst a adopté en juillet 2021 un Plan financier conforme aux exigences de la Loi de 2002 sur la salubrité de l’eau potable du Règlement de I’Ontario 453/07.

Le budget d’eau et d’égouts doit être adopté tôt afin d’établir les taux en vigueur pour la première facture de l’année. Selon la trésorière de la Ville, Mireille Lemieux, même si le Plan financier stipule une augmentation de 2 % sur le taux d’eau, cette augmentation devrait être considérée uniquement comme un minimum. Il faut également prendre en considération l’augmentation substantielle de tous les couts reliés à l’exploitation de l’usine de traitement des eaux. Mme Lemieux ajoute dans son rapport : « L’indice des prix à la consommation de l’Ontario s’élevait à 6 % en décembre 2022 et à 3,4 % en décembre 2023. Il faut donc s’attendre à ce que nos dépenses soient à la hausse.

Du côté de l’eau, le déficit accumulé est significatif ; il est donc suggéré d’augmenter les taux d’eau tout en diminuant le ratio du taux d’égouts, puisque le budget des égouts dispose de surplus accumulés. II serait raisonnable, afin de ne pas prendre de recul dans la récupération du déficit accumulé du côté de l’eau, de considérer une augmentation de 13 % sur le taux d’eau et une réduction de 12,7 % du ratio des frais d’eau pour le taux d’égouts.

L’effet final du changement de ratio représenterait une augmentation de 5 % pour les gens ayant les services d’eau et d’égouts. » La trésorière a préparé un tableau qui démontre qu’avec un tel ajustement, une personne seule qui utilise 1500 gallons d’eau verrait une augmentation de 25,45 $ par année, alors que pour une famille de quatre personnes qui utilise 5 500 gallons d’eau il s’agirait d’une hausse de 64,63 $ par année.

Ses recherches démontrent que les frais demeurent inférieurs à ceux de Kapuskasing (23 %) et de Cochrane (164 %). Elle mentionne que les normes environnementales ne cessent d’augmenter et que l’infrastructure est vieillissante. Bien que la Ville de Hearst investisse annuellement dans l’eau et les égouts, les besoins sont plus importants que les revenus actuels. « Il faut donc graduellement augmenter les taux afin de collecter suffisamment de revenus et maintenir les infrastructures qui nous permettent d’offrir des services sécuritaires à la population », conclut-elle dans son rapport.

Équilibrer les budgets

Lorsque le gouvernement de l’Ontario a obligé les municipalités à équilibrer leur budget, la Ville de Hearst avait déjà une dette importante au niveau du budget pour l’eau potable. Toutefois, plusieurs communautés se retrouvaient dans cette situation, ce qui a forcé le gouvernement à offrir un délai pour équilibrer leur budget. En 2019, la dette était à la hauteur de 380 878 $. Malgré une augmentation de la taxe d’eau de 5 % l’année dernière, à peine 1 941 $ ont été débités de la dette. Cette année, la dette de l’eau est à 120 582 $. Afin d’éviter des pénalités de la province pour le non-respect de l’autofinancement, l’augmentation de 13 % de la taxe d’eau permettra de rembourser plus de la moitié de la dette, soit 68 100 $.

En 2024, il ne devrait rester que 52 482 $ à rembourser, donc la Ville espère être en mesure d’effacer complètement la dette au budget sur l’eau potable le 1er janvier 2026. La taxe d’eau permettra à la Ville de collecter 1 490 400 $ alors que l’exploitation en coutera 1 422 300 $ pour l’année 2024. Tel que le démontre le tableau, le cout d’exploitation afin d’obtenir de l’eau potable à Hearst a augmenté de 312 454 $ de 2021 à 2024, soit une moyenne de 104 151,33 $ par année.

Sans titre (18)

L’Ontario impose une limite aux augmentations de loyer

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Le gouvernement de l’Ontario renforce les mesures de protection pour les locataires en maintenant le taux légal d’augmentation de loyer. En 2024, l’augmentation ne pourra accéder 2,5 %, bien au-dessous du taux moyen d’inflation qui se situe à 5,9 %.

Le taux légal est le taux d’augmentation maximale qu’un locateur peut appliquer au loyer de la plupart des locataires pour l’année sans l’approbation de la Commission de la location immobilière. Il est basé sur l’indice des prix à la consommation pour l’Ontario, qui est une mesure de l’inflation calculée par Statistique Canada à l’aide de données reflétant la situation économique au cours de la dernière année.

En vertu de la Loi sur la location à usage d’habitation, ce taux est plafonné à 2,5 % pour aider à protéger les locataires des hausses de taux d’intérêt qui se traduiraient par des loyers plus élevés. Sans ce plafond, les récents taux d’inflation auraient entrainé une hausse de 5,9 % pour la prochaine année.

Design sans titre (34)

Augmentations salariales en santé et en éducation

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Les employés des hôpitaux de l’Ontario doivent obtenir des augmentations salariales supplémentaires sur deux ans, selon ce que stipule la dernière d’une série de décisions arbitrales rendues depuis que la loi de restriction des salaires de la province a été jugée inconstitutionnelle. Un arbitre a accordé 3,75 % pour l’année dernière et 2,5 % pour cette année aux travailleurs hospitaliers tels que les aides diététiques, les préposés aux services de soutien à la personne et les infirmières auxiliaires autorisées, en plus du 1 % par an qu’ils ont reçu en vertu de la loi connue sous le nom de projet de loi 124. Cette loi de 2019 limitait les augmentations de salaire des travailleurs du secteur public à 1 % par an pendant trois ans, mais a été déclarée inconstitutionnelle à la fin de l’année dernière par un tribunal ontarien.

Éducation

Également, le gouvernement Ford est sur le point d’augmenter les salaires des éducatrices en services de garde afin de les attirer ou les retenir dans le contexte de pénurie de personnel qui, selon certains, pourrait entraver la croissance du programme national de garderies à 10 $ par jour. Le premier ministre Doug Ford a rédigé une stratégie basée sur des consultations tenues plus tôt cette année avec des dizaines de groupes.

En vertu de son accord avec le gouvernement fédéral, le gouvernement ontarien s’est engagé à fixer un plancher salarial de 18 $ l’heure en 2022, puis à l’augmenter de 1 $ par année, jusqu’à 25 $ l’heure. Mais le ministre Lecce a déclaré qu’il tenait compte des pressions pour en faire plus, sans préciser quelles seront ces augmentations.

Sans titre (18)

Augmentation des frais

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(Par Pierre Floréa et Steve Mc Innis)

Les élus ont voté en faveur d’augmenter les frais reliés aux demandes d’aménagement, de permis de construction et de zonage en plus de modifier le calcul utilisé pour le remboursement des frais reliés à ces demandes.

Les frais peuvent augmenter de 16,67 % à 66,57 %. À titre d’exemple, une demande d’amendement au zonage passera de 750 $ à 1000 $.

Pour y arriver, un calcul comparatif avec d’autres villes a été effectué.

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Le CASSDC surprend les municipalités avec 5,11 % d’augmentation

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Le budget 2023 de la Ville de Hearst se voit amputer par l’augmentation des couts du Conseil d’administration des services sociaux du district de Cochrane qui s’élève à 1 007 644 $. Il s’agit d’une augmentation de 5,11 % par rapport à l’année précédente. Lors de l’approbation du budget 2023, la Ville de Hearst avait ajouté 3 % à la facture du CASSDC 2022 ce qui représentait presque le double des augmentations des dernières années. En 2021 et 2022, l’augmentation avait été 1,35 % et 1,68 %. La table des élus du CASSADC a approuvé une augmentation de 5,11 %. Afin de remplir ses obligations financières pour l’année en cours, la Ville devra rédiger un chèque de 1 007 644 $, c’est une différence de 48 990 $. Toutefois, cette hausse de cout ampute le budget municipal 2023 de 20 230 $, un montant qui pourrait venir des surplus accumulés ou d’une coupure dans un autre projet. Le budget total du CASSDC est de 21 822 734 $, la Ville de Timmins paie 61,45 % de la facture soit 11 205 566 $. Outre Timmins, les villes de Cochrane, Iroquois Falls et Kapuskasing ont aussi des factures de plus d’un million de dollars. La part de la Municipalité de Mattice-Val Côté est de 189 227 $. Le CASSDC est responsable des garderies, la déserte ambulancière, les logements sociaux et les services corporatifs. Bureau de santé Porcupine La contribution financière de la Ville pour le Bureau de santé Porcupine a aussi augmenté, mais moins que prévue. Cette année, le taux est de 2,20 $ par personne ce qui représente 197 885 $, une augmentation de 5 381 $. De 2019 à 2023, le Bureau de santé Porcupine facturait la Ville de Hearst pour une population de 4378 habitants et cette année ce chiffre est passé à 4286 personnes

Capture d’écran, le 2023-02-13 à 16.01.52

La Ville de Hearst augmente la taxe municipale de 2,75 %

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Devant une économie instable et l’inflation, les contribuables de la ville de Hearst étaient nerveux à l’idée de voir leur compte de taxe municipale augmenter. Même si la Ville prévoit une augmentation de 10,4 % des couts pour les opérations municipales, les élus ont accepté une hausse de 2,75 %, ce qui permet quand même d’approuver un budget équilibré. Au cours des dernières années, les élus de la Ville de Hearst ont habitué les payeurs de taxes à voir une augmentation minimum de 2 % par année sur le compte. Malgré les circonstances économiques, l’équipe municipale est quand même fière d’avoir minimisé la hausse à 2,75 %. Le budget annuel municipal est présenté en deux sections, soit le budget d’opération qui détermine les montants requis pour assurer les activités journalières de la Municipalité et le budget en capital qui détermine les montants requis pour les achats, les projets spéciaux ou d’infrastructure.

L’ébauche des budgets 2023 présentée fut préparée en supposant une augmentation de 2 % des taux de taxation. Lors de la rencontre, les membres du comité se sont prononcés sur les projets à être réalisés, en fonction des capacités financières et des priorités de la Municipalité. « Pour éviter une trop grosse hausse de taxes, les élus ont choisi de mettre de côté certains projets qui pouvaient attendre ou qui ne sont pas nécessaires au roulement des opérations actuellement », indique le directeur général de la Ville, Éric Picard, qui en était à son premier budget.

Afin d’opérer la Ville de Hearst en 2023, la trésorière estime que les couts s’élèveront à 15 670 300 $. Toutefois, avec une augmentation foncière de 2,75 %, il devrait entrer dans les coffres de la Ville en 2023 une somme de 16 998 000 $. La différence est de 1 327 700 $ en surplus. Une somme de 345 100 $ sera redirigée pour les opérations d’eau et les égouts tandis que la différence, 982 600 $, sera utilisée pour les dépenses en capital. Pour ce qui est des dépenses en capital qui représentent la liste de souhaits des différents départements de la Ville en matière de réfection ou d’achat d’équipement, un montant de 9 428 000 $ aurait été nécessaire pour approuver tous les projets, mais les élus en ont priorisé pour une somme de 7 114 800 $.

L’argent utilisé pour couvrir les dépenses en capital provient de la taxe municipale, la taxe sur l’eau et les égouts, des surplus de la Ville, de différents revenus de location et commandites, de la province de l’Ontario et du fédéral.

L’administration municipale, les travaux publics, l’aéroport municipal et le département du Service des incendies de la Ville de Hearst n’ont rien obtenu cette année et aucune rue ne sera rénovée dans les douze prochains mois. Comme annoncé au début de janvier, 1 364 400 $ seront investis dans les installations du traitement des eaux et 1 698 900 $ pour les égouts. Une camionnette de 93 000 $ sera achetée et les départements de la planification et du développement ont obtenu 56 000 $ de la part de la Ville. La différence est utilisée pour couvrir les dépenses qui se retrouvent au niveau de la réfection de la piscine municipale et du centre récréatif ClaudeLarose, plus précisément un montant de 5 092 100 $. C’est ce projet qui a obligé les élus à accepter d’aller piger 3 778 800 $ dans les surplus accumulés de la Ville pour équilibrer le budget 2023.

Comparaison avec 2022 En 2022, les élus avaient approuvé un budget d’exploitation de 14 192 100 $ comparativement à la somme de 15 670 300 $ prévue pour 2023, ce qui représente une augmentation de 1 478 200 $, c’est-à-dire 10,4 %, pour assurer les opérations de la Ville.

Capture d’écran, le 2023-01-06 à 11.53.58

Pour ou contre les augmentations salariales des employés de la Ville ?

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Est-ce que les élus de la Ville de Hearst ont pris la bonne décision en acceptant les hausses salariales des employés syndiqués malgré la convention collective toujours en vigueur jusqu’en 2025 ? Après une longue réflexion, je crois qu’il n’y avait pas de bonne ou de mauvaise décision. C’est le genre de mise en situation dont tu seras obligatoirement perdant avant même de prendre ta décision finale. Aux yeux des contribuables c’est inacceptable et aux yeux des employés ce n’est pas assez !

Ce point à la dernière rencontre du conseil municipal m’a personnellement interpelé, non pas parce que j’estime que les employés de la Ville ne méritent pas d’augmentation, bien au contraire. À titre de travailleur canadien, mon opinion sur l’inflation est claire, les Canadiens doivent gagner plus, mais à titre de gestionnaire d’un organisme sans but lucratif, je m’arrache les cheveux.

Bien que la Ville de Hearst ait accepté d’augmenter le salaire de ses employés syndiqués et non syndiqués, la différence n’est pas scandaleuse. On parle d’environ 1,75 % de plus, et ce, seulement la prochaine année. On est bien loin des augmentations que le syndicat proposait.

Ma curiosité concerne surtout la position des autres entreprises ou organismes privés, publics ou sans but lucratif. Déjà l’augmentation du salaire minimum avait apporté sa part de défis au cours des dernières années, voilà que l’inflation s’invite dans le décor. Selon Statcan.gc.ca, l’indice des prix à la consommation a été de 6,9 % en octobre et de 6,2 % en novembre. Levez la main les personnes qui ont obtenu une augmentation de salaire de 6,9 % en octobre et de 6,2 % en novembre !

On s’entend qu’actuellement, à titre de directeur général des Médias de l’épinette noire, je suis dans le trouble ! En cette période d’inflation et d’instabilité économique, contrairement aux grandes entreprises et surtout aux chaines d’alimentation, les Médias ne peuvent pas augmenter les prix des publicités, tout simplement parce que nos clients vont refuser l’offre ou ils vont en prendre moins pour compenser. En attendant, tous les comptes augmentent et les employés vivent la même chose.

Comment, à titre d’organisme sans but lucratif, peut-on augmenter le salaire de nos employés et faire face aux nombreuses augmentations du cout de la vie alors que les gouvernements préfèrent placer leurs campagnes publicitaires sur les géants du Web, déjà riches à craquer, et couper les subventions au maximum ? Au niveau publicitaire, les gouvernements réunis, provincial et fédéral, ont acheté moins de 5000 $ en 2022 dans le journal Le Nord et à la radio CINN 91,1 contrairement à 20 000 $ en 2020 et plus de 100 000 $ en 2015.

Encore la semaine dernière, nous avons appris que notre subvention rattachée au projet radio-école a été coupée de moitié. Cette subvention ne nous rapportait pas d’argent, mais justifiait l’embauche d’employés à temps plein au lieu de temps partiel en plus de gérer du contenu pour la radio et de sensibiliser les jeunes aux médias traditionnels tout en créant un sentiment d’appartenance avec les médias locaux.

En cette période où la loi du plus fort règne au niveau de la main-d’oeuvre, le statuquo est extrêmement dangereux pour perdre des joueurs de ton équipe. Aux Médias, à défaut d’être en mesure d’offrir de gros salaires, on a toujours compensé avec de la latitude en plus de faciliter la conciliation travail-famille au maximum, mais on demeure quand même limité. On se doit de demeurer compétitif au niveau du salaire, on a réussi à mettre sur pied un petit fonds de pension et s’ajouteront les avantages sociaux en janvier prochain, mais je doute que ce soit suffisant !

Si pour conserver nos employés, il faut augmenter les salaires, la prochaine étape sera de couper des services et des postes. Ceci est la DERNIÈRE chose que le conseil d’administration et moi souhaitons faire.

Donc, est-ce que la Ville de Hearst a bien fait d’augmenter les salaires de ses employés même si la convention collective était toujours en vigueur ? Personnellement, j’estime que oui ! Il est assez difficile de trouver du personnel ces temps-ci qu’on doit mettre toutes les chances sur notre bord.

Lorsque les finances le permettent, bien payer de bons employés, ce n’est pas une dépense, c’est un investissement.