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Salaire

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Encore plusieurs personnes de la région sur la sunshine list

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La sunshine list de l’Ontario a été publiée pour la première fois en 1996, indiquant les salaires de plus de 100 000 $ de l’année 1995. Au cours de ses 28 années, l’indice des prix à la consommation canadienne a augmenté de 76,7 %, toutefois le salaire plancher est demeuré à 100 000 $ pour apparaitre sur la liste. Si le seuil avait suivi. L’indice à la consommation, la liste comprendrait seulement 22 754 personnes cette année.

Pour 2023, 30 employés de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst ont dépassé les 100 000 $. La moyenne de ces 30 personnes est de 121 827 $. Le salaire le plus haut est de 265 193 $ et le plus bas est de 101 602 $.

On y retrouve huit technologues, sept infirmières autorisées, trois infirmières auxiliaires autorisées, deux physiothérapeutes, un thérapeute respiratoire, une direction exécutive, une infirmière en chef, une direction aux finances et une direction de l’information.

En 2022, il y avait 22 travailleurs listés, avec une moyenne de 114 389$. La direction générale était la plus élevée avec 148 585 $ et une infirmière autorisée avait obtenu 106 384 $.

La différence entre 2022 et 2023 est de huit employés à plus de 100 000 $. Le total des 30 employés est de 3 654 822 $ pour 2023 et la somme des salaires des 22 employés en 2022 est de 2 526 554 $, soit une augmentation d’environ 45,2 %.

En comparaison avec l’Hôpital Sensenbrenner de Kapuskasing, l’Hôpital Notre-Dame de Hearst comptait 28 employés sur la liste de 2022 pour un total de 3 388 508 $ et en 2023, c’est 30 travailleurs qui ont dépassé les 100 000 $ pour un total de 4 825 045 $, soit une augmentation de 42,4 %.

Ville de Hearst

À l’administration de la Ville de Hearst, on compte sept personnes, dont trois hommes et quatre femmes, faisant partie de la liste provinciale. Le plus haut salarié est le directeur des travaux publics et des services d’ingénierie à 140 634 $ et le plus bas est à 111 894 $ pour la direction de la récréation et des parcs, alors que la moyenne salariale des employés de la Ville apparaissant sur la sunshine list est de 124 119 $.

En 2022, cinq personnes de la Ville étaient listées comparativement à six en 2021. En 2022, la moyenne salariale était à 120 522 $. Quant à la Ville de Kapuskasing, elle est passée de 13 salariés à plus de 100 000 $ en 2022 à 20 pour 2023, une augmentation de 53,8 %.

Une augmentation est également remarquée à l’administration de la Ville de Cochrane, passant de six employés en 2022 à neuf en 2023. La Municipalité de Greenstone est passée de cinq travailleurs gagnant plus de 100 000 $ en 2022 à huit en 2023. À Hornepayne, c’est une hausse de 200 %, soit une personne en 2022 et trois en 2023 ; à noter qu’il s’agit de trois femmes.

Administrateurs en chef

L’administrateur en chef de la Ville, Éric Picard, ne faisait pas partie de cette liste en 2022, mais s’y retrouve cette année avec un salaire de 138 274 $. Son prédécesseur, Yves Morrissette, avait obtenu un salaire de 120 775 $ en 2021. En 2013, Claude Laflamme gagnait 147 135 $ alors qu’il avait fait son entrée sur la sunshine list en 2006.

À Kapuskasing, l’administrateur en chef a reçu 179 852 $ en 2023, soit une légère baisse de 0,4 % comparativement à 2022 alors qu’il avait eu 180 594 $.

À Cochrane, l’administratrice est en poste depuis l’an dernier et a subi une diminution de salaire de 4,3 % en 2023, obtenant 145 516 $ comparativement à 148 980 $ l’année précédente. Et, pour la Municipalité de Greenstone, l’administrateur est en poste depuis 2017 : il a gagné 163 659 $ en 2023, soit une augmentation de 2,8 % comparativement à 2022. À Hornepayne, le poste de direction de la Ville est jumelé à celui de greffier. En 2023, il s’agissait d’une nouvelle recrue qui a obtenu 105 006 $.

UdeH

Puisque l’Université de Hearst a accédé à son indépendance, l’année 2023 figure comme la première année de son existence sur la sunshine list. On y voit 23 employés, 13 femmes et 10 hommes, de l’université régionale avec une moyenne de 120 838 $. De ce nombre, 14 sont des professeurs et neuf sont à la direction. Le recteur est le plus haut salarié avec 178 770 $ et un professeur est au dernier échelon de la liste avec 101 634 $.

En 2022, 16 employés avaient été identifiés à plus de 100 000 $ à l’Université de Hearst alors que les salaires jouaient entre 168 894 $ et 103 274 $.

Ailleurs à Hearst

Toujours en 2023, deux employés des Services de counselling Hearst-Kap-Smooth-Rock Falls font partie de cette fameuse liste, 140 personnes du Conseil scolaire public du Nord-Est, 313 du Conseil scolaire catholique des Grandes Rivières et plusieurs employés de la Police provinciale de l’Ontario.

Au cours de la dernière année, l’Ontario a enregistré une inflation de 3,9 % comparativement à l’année précédente. On compte maintenant 300 570 personnes sur la sunshine list en 2023.

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La sunshine list rapporte le sujet du congédiement de la DG de l’Hôpital sur la table

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Le salaire de la directrice générale de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst mise à la porte en 2023 a fait sursauter plusieurs citoyens de la région. À la suite de la sortie de la controversée sunshine list publiée par le gouvernement de l’Ontario la semaine dernière, où sont nommés les employés de la fonction publique gagnant 100 000 $ et plus, de nombreuses personnes ont pris le temps de communiquer avec le journal Le Nord par téléphone, par courriel ou par Messenger afin de souligner cette donnée.

Premièrement, pour une raison inconnue, l’Hôpital Notre-Dame de Hearst figure sur une nouvelle page du site ontariosunshinelist.com, donc les statistiques ne sont pas comparées avec les autres années. Habituellement, une nouvelle page est conçue lorsque le statut de l’organisme change. Le meilleur exemple est l’Université de Hearst qui a obtenu son indépendance, donc pour la sunshine list, une nouvelle page a été créée et 2023 devient l’année un de l’UdeH.

Il est indiqué que l’ex-direction générale de l’Hôpital Notre-Dame a obtenu une somme de 265 193 $ en 2023 comparativement à 148 585 $ en 2022, soit une augmentation salariale de près de 78,5 %.

Le 1er avril 2023, le conseil d’administration de l’Hôpital avait majoré le salaire de quatre postes, dont celui de la direction générale à la hauteur de 177 700 $ par année. Rappelons que la personne au poste de direction générale a été remerciée par le conseil d’administration. Selon ce que le journal Le Nord avait appris, par d’autres sources puisque les membres du CA ne voulaient pas parler aux médias, le congédiement aurait été officialisé le 4 décembre 2023.

Mathématiques

  • L’ex-direction générale a obtenu un salaire de 148 585 $ en 2022, toujours selon la sunshine list. Donc, pour la période du 1er janvier au 31 mars 2023 qui compte 13 semaines de travail, le salaire reçu devrait représenter environ 37 146,25 $.
  • 2-Le poste a été augmenté à 177 700 $ le 1er avril 2023. Donc, pour la période du 1er avril au 4 décembre qui compte 35 semaines, devrait représenter une somme d’environ. 119 605,77 $
  • 3- Le poste de direction générale a couté 156 752,02 $ du 1er janvier au 3 décembre 2023.
  • Puisque la sunshine list indique que la direction générale de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst a obtenu un salaire de 265 193 $ et selon la charte de travail, ce poste a couté environ 156 752,02 $, la différence serait approximativement de 108 440,98 $.

Il y a matière à questionnement puisqu’il s’agit de fonds publics, toutefois, ce montant d’argents pourrait avoir été remis par le conseil d’administration de l’Hôpital à titre de sommes compensatoires pour le congédiement de sa direction. Malheureusement, on ne peut pas compter sur la direction par intérim ni les membres du conseil d’administration pour répondre à nos questions.

Selon certains professionnels travaillant dans ce genre de dossier avec qui Le Nord a communiqué, semble qu’il n’est pas rare de voir une telle somme être remise à une direction générale lors d’un congédiement. La plupart des personnes contactées par le journal sont d’accord sur le fait que le conseil d’administration de l’Hôpital de Hearst manque de transparence en ne répondant pas aux questions, toutefois ils ont ajouté que lors d’un congédiement comme celui-ci, habituellement les deux parties signent une entente comprenant bien souvent une clause de non-divulgation publique, ce qui rend le travail des membres du conseil d’administration dans une mauvaise position pour parler publiquement du dossier.

Comparatifs

Toujours avec l’aide de la sunshine list, on peut indiquer le salaire de la dernière année de la direction générale de l’hôpital de Kapuskasing qui était de 220 007 $, celle de l’Hôpital de Timmins à 285 163 $ et la direction de l’hôpital de Smooth Rock Falls a été de 158 652 $.

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Augmentation de la rénumération des élus de Mattice-Val Côté

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La rémunération des élus, soit les conseillers et le maire, de Mattice-Val Côté a été discutée lors de la dernière rencontre du conseil. 

Après 15 ans sans augmentation dans la grille de rémunération des membres du conseil municipal, des changements seront apportés à l’arrêté municipal annuel en ce qui concerne les salaires du maire et des conseillers, ainsi que l’allocation allouée pour leur véhicule, et le montant soustrait dans le cas de multiples absences. Une augmentation des allocations lors de réunions, des frais de repas lors d’un voyage et du taux alloué par kilomètre parcouru sera aussi ajoutée au nouvel arrêté. 

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Salaires et dépenses du maire et des conseillers 2023

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Une résolution a été adoptée pour approuver le rapport de rémunération des membres du conseil pour l’année 2023. Les montants varient beaucoup d’un membre du conseil à l’autre, selon la participation de chacun à des conférences, s’il a un régime d’assurance collective avec la Municipalité, s’il a dû s’absenter, etc. 

Le maire Roger Sigouin a reçu un salaire de base 25 073,38 $ ; le montant qui lui a été versé pour les conférences et conventions en indemnité journalière est de 13 717 $, et ses avantages sociaux s’élèvent à 5 580,70 $. Les frais de déplacement et l’allocation versée pour son téléphone et sa voiture totalisent quant à eux 43 426,27 $. Pour une somme globale de 87 693,35 $. 

Pour ce qui est des conseillers, les totaux pour chacun d’eux sont les suivants : 

Josée B. Vachon 17 961,99 $ ; Daniel Lemaire 19 066,50 $ ; Joël Lauzon 12 478,21 $ ; Gaëtan Baillargeon 18 973,95 $ ; Martin Lanoix 21 545,46 $ ; et Nicolas Picard 12 048,73 $. 

La Ville de Hearst a donc déboursé 189 768,20 $ en salaires et dépenses pour les élus municipaux en 2023. C’est une hausse d’environ 38 600 $ comparativement à 2022, mais il faut garder en tête que les comparaisons sont délicates à faire puisque 2021-2022 étaient des années d’exception en raison de la pandémie. 

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Augmentation de salaire des employés du secteur public

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Des milliards de dollars sont en jeu avec la contestation judiciaire de la loi controversée du gouvernement Ford qui a plafonné les augmentations de salaire des employés du secteur public. Une audience de trois jours débutait mardi en Cour d’appel, le plus haut tribunal de l’Ontario. En novembre dernier, la Cour supérieure a invalidé la « Loi de 2019 visant à préserver la viabilité du secteur public pour les générations futures ».

Le juge de la Cour supérieure a conclu que cette loi, communément appelée le « projet de loi 124 », était inconstitutionnelle. Le gouvernement de Doug Ford, qui l’avait fait adopter, a fait appel de cette décision.

L’Ontario compte quelques 780 000 employés des secteurs public et parapublic, notamment des enseignants, des infirmières et la plupart des employés du gouvernement provincial. Le Bureau de la responsabilité financière affirme que si la loi est invalidée de nouveau, la province devra aux employés du secteur public environ 8,4 milliards de dollars sur cinq ans.

La province a déjà versé environ un milliard de dollars aux employés qui sont récemment allés en arbitrage pour rouvrir leurs conventions collectives à la suite de la décision de la Cour supérieure.

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Salaire des infirmières

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Les infirmières des hôpitaux de l’Ontario recevraient un salaire rétroactif pour les trois dernières années, soumises à une loi sur les restrictions salariales qui a été jugée inconstitutionnelle devant un juge de l’Ontario.

La loi de 2019, connue sous le nom de projet de loi 124, avait plafonné les augmentations de salaire des infirmières et autres travailleurs du secteur public à 1 % par an pendant trois ans. Cette loi a été jugée inconstitutionnelle en novembre, et bien que le gouvernement fasse appel de cette décision, l’Association des infirmières et infirmiers de l’Ontario (AIIO) a demandé une rémunération rétroactive par l’intermédiaire d’un arbitre, car les contrats étaient susceptibles d’être rouverts si le projet de loi 124 était abrogé ou déclaré invalide.

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Russell : augmentation de 20 % du salaire des travailleurs de la petite enfance

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La municipalité de Russell augmentera d’environ 20 % le salaire des éducateurs en garderie. Cette stratégie vise à combler la pénurie de personnel qui subsiste dans le milieu.

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Charles Fontaine – IJL – Réseau.Presse –Le Droit

« On fait face à la difficulté de recrutement. On a décidé d’augmenter [les salaires] pour être plus compétitifs », évoque le maire de Russell, Pierre Leroux.

Il assure que les coûts d’utilisation des garderies et les fonds gouvernementaux leur permettent d’augmenter les salaires sans engendrer d’impact sur la taxation.

Cette nouvelle mesure établit un salaire de départ de 22,91 $ l’heure pour les éducateurs diplômés et de 18,78 $ l’heure pour les éducateurs non diplômés, les cuisiniers et les assistants de programme des garderies

La municipalité espère attirer de nouveaux employés et garder ceux en place dans leurs trois garderies. Elle souhaite également rouvrir la garderie de l’école catholique Mother Theresa qui pourra ajouter 186 places. Pour ce qui est de l’école élémentaire catholique St-Joseph Russell, elle pourrait passer de 108 à 270 places. La nouvelle main-d’œuvre acquise dictera le nombre de nouveaux enfants que ces garderies pourront accueillir.

Étant donné que la municipalité de Russell a cru de manière significative dans les dernières années, trouver une place en garderie devient de plus en plus compliqué pour les parents, reconnaît le maire.

Lorsque le nouveau complexe récréatif verra le jour, dont le début de la construction est prévu pour 2023, la municipalité prévoit d’étudier la possibilité de transformer les arénas actuels en garderie.

Pas dans la bonne direction

Le salaire du personnel de la petite enfance est la principale préoccupation de l’Association des éducateurs à la petite enfance de l’Ontario. Elle revendique un salaire minimum de 30 $ pour les éducateurs et de 25 $ pour le personnel non accrédité. Présentement, le taux horaire de base actuel des éducateurs en Ontario est fixé à 19$ de l’heure et augmente de 1 $ de l’heure chaque année jusqu’à un maximum de 25 $ de l’heure.

 

« Je félicite la municipalité de Russell de faire ce pas vers l’avant parce qu’on sait que la rétention de personnel est un problème partout en Ontario, soutient la directrice de l’Association des éducateurs à la petite enfance de l’Ontario, Rachel Vickerson. C’est un bon exemple à suivre. »

Elle revendique également des conditions de travail décentes comme des assurances maladie et des congés de maladie payés. « Les municipalités ont plus de contrôle là-dessus, car elles ont déjà les ressources humaines pour fournir ces besoins aux éducateurs », mentionne-t-elle.

 

Percevant une inaction de la province dans ce dossier, elle encourage les municipalités et les villes à prendre les actions nécessaires afin de pallier la pénurie d’éducateurs.

 

« C’est la responsabilité du gouvernement de la province d’établir ces standards, mais en ce moment nous ne voyons pas d’initiatives de leur part pour augmenter le salaire des éducateurs. Alors c’est bien de voir les municipalités qui prennent l’initiative en l’absence du leadership de la province. »

Le gouvernement de l’Ontario n’a pas réagi spécifiquement à cette augmentation de salaire, mais tient des consultations avec les acteurs du milieu pour créer des incitatifs avec comme objectif de pallier la pénurie de personnel.

« Nous aurons besoin de beaucoup plus de travailleurs parce que nous allons créer beaucoup plus d’espaces […] », a mentionné le ministre de l’Éducation Stephen Lecce en décembre dernier.

Le gouvernement de l’Ontario annonçait à la mi-janvier un objectif de recruter 14 700 éducateurs d’ici 2026.

Photos

La municipalité de Russell augmentera d’environ 20 % le salaire des éducateurs en garderie. (123RF)

Pierre Leroux (Patrick Woodbury, Le Droit)

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Transformer le poste de maire à temps plein à Hearst ?

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Ce n’est pas la première fois que des élus et des citoyens s’interrogent sur la possibilité de transformer le poste de maire de la Ville de Hearst à temps plein. Ce sujet est ressorti à plusieurs reprises au cours de la dernière année, surtout parce qu’il y avait une campagne électorale municipale. Un argument semble faire l’unanimité, pour attirer les meilleurs candidats, un poste à temps plein faciliterait les choses.

Ce n’est pas seulement à Hearst qu’on se questionne sur la possibilité d’offrir un poste à temps plein aux premiers magistrats. Encore une fois lors des élections municipales 2022, le nombre de maires élus par acclamation a augmenté, faute de candidats.

Actuellement, le poste de maire de la Ville de Hearst est à temps partiel et rémunéré à la hauteur de 24 432 $ plus les bénéfices qui s’élevaient à 6 579,77 $ en 2021. À ce montant s’ajoutent les indemnités quotidiennes et le remboursement des voyages.

En Ontario, il n’existe pas d’échelle salariale déterminant la rémunération des élus municipaux. Les montants alloués diffèrent d’une municipalité à l’autre. Dans les 444 municipalités en province, les écarts peuvent être énormes.

Localement, le conseil en avait discuté avant l’arrivée de la pandémie, mais le sujet a rapidement été placé sur la tablette. Conrad Morin, qui était conseiller municipal à cette époque, se souvient de certaines discussions. « Il y a une couple d’années, je pense lors de mon troisième mandant, on avait travaillé pour essayer d’avoir un maire à temps plein et j’étais entièrement d’accord avec ça. Parce qu’on s’entend depuis que Roger est à la retraite, il est presque maire à temps plein, mais il n’a pas le salaire », indique celui qui a passé plus de onze années à titre de conseiller.

Selon les données de l’Association des directeurs, greffiers et trésoriers municipaux de l’Ontario (AMCTO) recueillies en 2018, seulement 14 % des postes de maire ontarien étaient à temps plein. On remarque également qu’un maire sur deux est à temps partiel dans les municipalités de 50 000 à 99 999 habitants. À peine 2 % des postes de maire sont à temps plein dans les municipalités de 5 000 à 25 000 citoyens.

Des données ont également été calculées par région. Comme on peut le constater sur le tableau suivant, le salaire du premier magistrat de la Ville de Hearst, soit 24 432 $, est plus près de la moyenne des maires payés à salaire pour les municipalités de 5000 à 9999 citoyens. Mais, il est important de noter que la Ville de Hearst comptait 5070 habitants lors du recensement de 2016, passant sous la barre des 5000 personnes lors du recensement de 2021, à 4794 citoyens.

Dans plusieurs villes, le poste de maire est très peu rémunéré. Toujours selon les chiffres de l’AMCTO, 47 % des maires ont des salaires entre 20 000 $ et 40 000 $, 18 % de ceux-ci obtiennent moins de 20 000 $, 12 % se retrouvent entre 60 000 $ et 80 000 $ et 7 % sont payés plus de 100 000 $ par année.

Les analystes politiques constatent que la grande majorité des élus à la tête des municipalités offrant des postes à temps partiel sont déjà à l’aise financièrement, sont à la préretraite ou occupent un emploi avec beaucoup de latitude, comme des propriétaires d’entreprise. Pour combiner un emploi à temps plein avec un poste de maire, la personne en question a besoin d’avoir beaucoup d’énergie et être en mesure de se lever tôt et se coucher tard. Et, laisser un bon emploi pour le poste de maire entraine souvent une baisse de salaire, ce qui décourage possiblement les meilleurs candidats.

La situation géographique

Un autre argument de poids pour un poste de maire à temps plein à Hearst est la distance avec les pôles décisionnels. « Être maire, ce n’est pas juste gérer le conseil municipal. Il faut que tu sois présent devant les politiciens provinciaux et fédéraux lors des rencontres, et on est à 12 heures de Toronto et d’Ottawa », explique Conrad Morin. « Il y a des rencontres partout, Timmins, North Bay, Sudbury… Sérieusement, comment Roger faisait avant de prendre sa retraite, je ne le sais pas et j’ai beaucoup de respect pour ça, et je pense que la communauté l’apprécie également. »

Le budget est au coeur de cette décision. Est-ce que la Ville de Hearst a les moyens financiers de s’offrir un maire à temps plein sans augmenter le compte de taxes des contribuables de manière significative ?

Certaines options pourraient être étudiées pour sauver des couts. Premièrement, la Ville pourrait passer le nombre de conseillers de six à quatre, ce qui représente une économie minimum de 22 156 $. Plusieurs municipalités de 4000 à 6000 habitants n’ont que quatre échevins, dont la Ville de Cochrane. En Ontario, 42,8 % des municipalités comptent cinq membres sur leur conseil municipal et 30,74 % en ont sept.

Dans certaines occasions, le maire peut également accomplir d’autres tâches. Toutefois, il faut être prudent puisque le rôle d’un maire n’est pas de toucher à l’administration du personnel de la Ville ni de s’ingérer dans les affaires courantes de l’administration. Des missions en développement économique peuvent être effectuées, ou encore assumer des rôles dans les représentations d’affaires.

Depuis que Roger Sigouin est maire de la Ville de Hearst, la qualité de ses adversaires lors des élections n’était pas assez attirante pour les électeurs puisqu’il a toujours remporté ses élections de manière convaincante. Est-il indélogeable pour sa qualité de maire, ce qui décourageait les autres candidats potentiels à se présenter, ou la charge de travail versus le salaire offert n’en valait pas la peine ?

La prochaine élection pourrait peut-être répondre à cette question puisque Roger Sigouin a confirmé qu’il s’agissait de son dernier mandat. « Je suis entièrement d’accord qu’avec un poste de maire à temps plein, on aurait des candidats avec beaucoup plus d’énergie. Parce qu’actuellement, ce n’est pas évident de devenir maire à temps partiel si tu as un travail », conclut M. Morin.

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Pour ou contre les augmentations salariales des employés de la Ville ?

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Est-ce que les élus de la Ville de Hearst ont pris la bonne décision en acceptant les hausses salariales des employés syndiqués malgré la convention collective toujours en vigueur jusqu’en 2025 ? Après une longue réflexion, je crois qu’il n’y avait pas de bonne ou de mauvaise décision. C’est le genre de mise en situation dont tu seras obligatoirement perdant avant même de prendre ta décision finale. Aux yeux des contribuables c’est inacceptable et aux yeux des employés ce n’est pas assez !

Ce point à la dernière rencontre du conseil municipal m’a personnellement interpelé, non pas parce que j’estime que les employés de la Ville ne méritent pas d’augmentation, bien au contraire. À titre de travailleur canadien, mon opinion sur l’inflation est claire, les Canadiens doivent gagner plus, mais à titre de gestionnaire d’un organisme sans but lucratif, je m’arrache les cheveux.

Bien que la Ville de Hearst ait accepté d’augmenter le salaire de ses employés syndiqués et non syndiqués, la différence n’est pas scandaleuse. On parle d’environ 1,75 % de plus, et ce, seulement la prochaine année. On est bien loin des augmentations que le syndicat proposait.

Ma curiosité concerne surtout la position des autres entreprises ou organismes privés, publics ou sans but lucratif. Déjà l’augmentation du salaire minimum avait apporté sa part de défis au cours des dernières années, voilà que l’inflation s’invite dans le décor. Selon Statcan.gc.ca, l’indice des prix à la consommation a été de 6,9 % en octobre et de 6,2 % en novembre. Levez la main les personnes qui ont obtenu une augmentation de salaire de 6,9 % en octobre et de 6,2 % en novembre !

On s’entend qu’actuellement, à titre de directeur général des Médias de l’épinette noire, je suis dans le trouble ! En cette période d’inflation et d’instabilité économique, contrairement aux grandes entreprises et surtout aux chaines d’alimentation, les Médias ne peuvent pas augmenter les prix des publicités, tout simplement parce que nos clients vont refuser l’offre ou ils vont en prendre moins pour compenser. En attendant, tous les comptes augmentent et les employés vivent la même chose.

Comment, à titre d’organisme sans but lucratif, peut-on augmenter le salaire de nos employés et faire face aux nombreuses augmentations du cout de la vie alors que les gouvernements préfèrent placer leurs campagnes publicitaires sur les géants du Web, déjà riches à craquer, et couper les subventions au maximum ? Au niveau publicitaire, les gouvernements réunis, provincial et fédéral, ont acheté moins de 5000 $ en 2022 dans le journal Le Nord et à la radio CINN 91,1 contrairement à 20 000 $ en 2020 et plus de 100 000 $ en 2015.

Encore la semaine dernière, nous avons appris que notre subvention rattachée au projet radio-école a été coupée de moitié. Cette subvention ne nous rapportait pas d’argent, mais justifiait l’embauche d’employés à temps plein au lieu de temps partiel en plus de gérer du contenu pour la radio et de sensibiliser les jeunes aux médias traditionnels tout en créant un sentiment d’appartenance avec les médias locaux.

En cette période où la loi du plus fort règne au niveau de la main-d’oeuvre, le statuquo est extrêmement dangereux pour perdre des joueurs de ton équipe. Aux Médias, à défaut d’être en mesure d’offrir de gros salaires, on a toujours compensé avec de la latitude en plus de faciliter la conciliation travail-famille au maximum, mais on demeure quand même limité. On se doit de demeurer compétitif au niveau du salaire, on a réussi à mettre sur pied un petit fonds de pension et s’ajouteront les avantages sociaux en janvier prochain, mais je doute que ce soit suffisant !

Si pour conserver nos employés, il faut augmenter les salaires, la prochaine étape sera de couper des services et des postes. Ceci est la DERNIÈRE chose que le conseil d’administration et moi souhaitons faire.

Donc, est-ce que la Ville de Hearst a bien fait d’augmenter les salaires de ses employés même si la convention collective était toujours en vigueur ? Personnellement, j’estime que oui ! Il est assez difficile de trouver du personnel ces temps-ci qu’on doit mettre toutes les chances sur notre bord.

Lorsque les finances le permettent, bien payer de bons employés, ce n’est pas une dépense, c’est un investissement.

Cheerful black businessman posing at workdesk in office

Conseils pour réussir la négociation d’une proposition salariale

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Vous avez reçu une offre d’emploi, mais le salaire qu’on vous propose est trop bas ? Voici quelques informations qui vous aideront à négocier ce montant à la hausse.

Les critères à considérer

L’entreprise fixe la rémunération de ses employés en fonction de certains critères. Parmi ceux-ci se retrouve l’équité interne, où votre salaire doit être raisonnable en comparaison de celui des autres membres de l’équipe occupant la même fonction et ayant plus d’ancienneté. On retrouve aussi l’urgence de l’entreprise à vouloir combler le poste et son budget.

Le contexte à favoriser

Vous avez nettement plus de chances de voir votre négociation aboutir positivement si vous êtes le premier choix de l’entreprise. Si le processus de recrutement s’étire en longueur ou que l’on vous donne l’impression d’être dans une liste d’attente, vous êtes probablement un deuxième, voire un troisième choix et votre tentative pourrait se transformer en échec.

Les points à aborder

Certains éléments, comme le nombre de semaines de vacances ou d’heures de travail, restent difficilement secrets et peuvent susciter le mécontentement ou la jalousie des collègues. Il est donc judicieux de miser sur des aspects qui demeureront confidentiels. En optant pour ceux-ci, vous serez plus susceptible de les obtenir. Il s’agit du salaire (s’il préserve l’équité) et du matériel (ordinateur ou téléphone payé), notamment.

Quelle que soit votre proposition, terminez celle-ci par une question ouverte (ex. : « Qu’en pensez-vous ? ») pour lancer la discussion !