Le conseil a résolu d’adopter l’arrêté municipal 11-2024, autorisant l’entente des services de conciergerie par Melissa’s Janitorial Services au Centre Éducatôt pour une durée de trois ans.
L’adoption de l’arrêté municipal 12-2024 autorise quant à lui le renouvèlement de l’entente avec Lacroix Bus Services Inc. concernant le service de transport communautaire pour une période de deux ans. L’implication financière de la Ville est de 137 870 $ plus taxes et ajusté annuellement selon le taux d’indice de prix à la consommation, une augmentation de 30 300 $ comparativement à 2023.
Le service gardera les mêmes procédures, heures de service sans interruption, le taux pour un transport en un sens est de 3,50 $.
Le premier ministre de l’Ontario, Doug Ford, assure qu’il n’y aura pas de hausse des droits de scolarité pour compenser les difficultés financières des collèges et universités de la province.
Les statistiques démontrent que plus de la moitié des établissements universitaires étaient déficitaires. Plusieurs établissements comptent maintenant sur les étudiants étrangers payant des droitsde scolaritéplusélevéspour compenser les manques à gagner. Les directions d’établissement espéraient pouvoir compter sur des droits descolarité plus élevés, toutefois cette semaine le premier ministre Doug Ford a indiqué lors d’une mêlée de pressene permettra pas de hausse.
Comme je le disais dans ma dernière chronique, les outils s’inspirant des développements récents en intelligence artificielle apparaissent extrêmement rapidement. Et ce qu’il faut comprendre c’est que ces outils fonctionnent, pour la plupart, en langage naturel. Contrairement à ce qui existait auparavant, on peut utiliser ces outils en interagissant avec eux naturellement, soit oralement ou par écrit. Par exemple, auparavant pour créer une page Web, il fallait posséder une forme de maitrise des technologies avant de pouvoir mener à bien ce projet. Aujourd’hui, vous pouvez demander à l’IA de vous créer un site Web avec les spécifications que vous souhaitez (couleurs, dispositions, etc.) et très peu de compétences techniques sont nécessaires. Et tout cela, en lui parlant naturellement.
Cette forme d’IA change la donne de trois façons.
1. L’accès et l’utilisation des outils IA sont désormais à la portée de la plupart des gens et des organisations.
2. La qualité des résultats de ces outils est excellente et s’améliore de jour en jour.
3. Les nouveaux outils IA touchent la presque totalité des secteurs économiques et institutionnels.
Et voilà pourquoi certains des gens riches sur la planète ont peur. Ces outils ont la capacité de changer complètement la façon dont nos organisations et nos économies fonctionnent et personne n’est capable de prédire ce que cela va produire comme résultats d’ici quelques années. C’est pourquoi les Musk, Bezos et autres milliardaires de ce monde ont rapidement demandé des limites au potentiel de développement de ces outils. Ils ont très peur des conséquences des outils IA sur les économies. En début d’année, le Fonds Monétaire International (FMI), l’une des institutions financières importantes dans le monde, prévoyait déjà que plus de 40 % des emplois seraient touchés par l’IA d’ici trois ans. Et il est difficile de prévoir exactement les effets sur les emplois, sinon que cela risque d’être majeur. Certains emplois pourraient disparaitre et d’autres seront complètement transformés.
En fait, on voit déjà des changements dans nos organisations locales. Plusieurs de nos organisations ici à Hearst ont déjà intégré une partie de ces outils dans leurs opérations et ce n’est qu’une question de temps avant que tout le monde embarque.
Et pour vous montrer ce que cela peut faire, j’ai demandé à un ami IA d’écrire un article sur l’IA et les risques liés à l’emploi, et cela m’a demandé cinq minutes de travail… Je vous laisse juger !
En plus de la résolution sur les salaires, deux autres résolutions ont été votées pendant la réunion du conseil. Tout d’abord, celle qui permet la facturation des taxes intérimaires de 2024 et une autre qui modifie l’arrêté municipal concernant les signataires autorisés pour les transactions bancaires de la Ville.
À la Corporation de la Ville de Hearst, l’arrêté déterminant les signataires date de cinquante ans, malgré qu’une résolution ait été adoptée en 1993. Le comité jugeait nécessaire d’apporter des changements à la politique actuelle, exigeant deux signatures, soit celle du maire ou maire suppléant et celle du trésorier ou de l’administrateur en chef, pour tous les chèques émis. Pour ce qui est des transferts de fonds électroniquement (EFT), aucune politique n’avait été mise en place.
Le personnel a mentionné qu’avec l’évolution des systèmes, très peu de chèques papier sont désormais produits et qu’en plus, avec le nouveau système de la Caisse Alliance qui est l’institution financière officielle de la Ville, la majorité des transactions se font électroniquement. Ainsi, le personnel a recommandé de modifier les procédures afin d’améliorer le rendement et accélérer les processus.
Donc, un nouvel arrêté municipal a été adopté pour autoriser la signature des chèques par le trésorier et l’administrateur en chef, et de permettre au personnel des comptes payables, de la perception de taxes et de la paie à effectuer des paiements par voie électronique, une fois ceux-ci approuvés par les membres de la direction. Ce changement ne compromettrait pas la situation financière de la Ville puisque le processus d’achat resterait le même : tout achat demeurerait à l’intérieur du pouvoir du conseil avec l’adoption des budgets d’exploitation et en capital, ou avec une résolution autorisant une dépense non prévue.
Les dettes de cartes de crédit peuvent vous entraîner dans une spirale de stress financier, car les taux d’intérêt élevés augmentent considérablement votre solde et rendent le remboursement difficile. Ce dernier exige une discipline financière de fer et une planification intelligente. Voici 10 façons de s’y attaquer !
Faites un budget : établissez un budget complet qui décrit vos revenus, vos dépenses et vos dettes. Vous pourrez identifier les domaines dans lesquels certaines dépenses superflues s’éliminent facilement, libérant ainsi plus de fonds pour rembourser vos dettes.
Utilisez la méthode boule de neige : une fois les paiements minimaux effectués sur vos diverses dettes, allouez vos liquidités à celle dont le solde est le plus faible, peu importe le taux d’intérêt. Cela peut créer un élan et vous motiver, puisque vos dettes disparaîtront l’une après l’autre.
Essayez la méthode avalanche : cette méthode consiste au contraire à rembourser d’abord les dettes ayant les taux d’intérêt les plus élevés, quel que soit le solde. Elle permet d’économiser à long terme en réduisant le total d’intérêts payés.
Consolidez vos dettes : consolider (regrouper) vos dettes vous permet de les rembourser toutes en même temps au moyen d’un seul paiement mensuel, et ce, grâce à un prêt ayant un taux d’intérêt inférieur à celui de vos cartes de crédit.
Transférez votre solde : dans un même ordre d’idées, procurez-vous une carte de crédit assortie d’un taux d’intérêt de lancement peu élevé et transférez-y vos soldes. Vous réaliserez ainsi des progrès considérables pendant la période où les intérêts sont réduits ou à 0 %.
Augmentez vos paiements : dans la mesure du possible, versez plus que le montant minimal requis. Même un petit surplus peut diminuer les intérêts qui s’accumulent au fil du temps.
Négociez les taux d’intérêt : négociez des taux d’intérêt plus bas avec les sociétés émettrices de vos cartes de crédit. Un historique de paiements ponctuels et une bonne cote de crédit peuvent vous aider à obtenir gain de cause.
Évitez les nouveaux frais : cessez d’utiliser vos cartes de crédit jusqu’à ce que vous repreniez le contrôle de vos finances, sans quoi la situation s’aggravera.
Augmentez vos revenus : prenez un emploi à temps partiel, acceptez des contrats à la pige ou vendez des biens dont vous n’avez plus besoin, par exemple, et réservez ces revenus supplémentaires au remboursement de vos dettes.
Obtenez l’aide d’un professionnel : un conseiller financier ou un syndic autorisé en insolvabilité, notamment, peuvent vous aider à élaborer une stratégie sur mesure pour réduire vos dettes, voire négocier pour vous avec vos créanciers. N’hésitez pas à recourir à leurs services si vos dettes vous inquiètent !
La ministre du Patrimoine canadien, Pascale St-Onge, a fait l’annonce la semaine dernière qu’après des semaines de négociations avec Google, son gouvernement pourra aller de l’avant pour la mise en oeuvre de la Loi sur les nouvelles en ligne.
En vertu de ce cadre, un soutien financier de 100 millions de dollars par année sera versé, et le montant sera indexé à l’inflation. Ce qui donnera un appui à un large éventail de médias d’information dans tout le pays, incluant les médias d’information indépendants, des communautés autochtones et des communautés de langue officielle en situation minoritaire. La contribution de Google sera répartie parmi les médias admissibles et intéressés en fonction du nombre d’employés à temps plein en journalisme.
« Les nouvelles et le journalisme permettent d’informer les communautés, de stimuler l’engagement civique et de contrer la montée de la désinformation. L’accès aux nouvelles aide les Canadiennes et les Canadiens à profiter pleinement de la société démocratique et à y participer. La santé du secteur canadien des nouvelles n’a jamais été aussi menacée qu’en ces temps de suppressions de postes et de fermetures des salles de rédaction », déclarait la ministre Pascale Ste-Onge.
L’accès aux nouvelles sur les plateformes de Meta a été bloqué au mois d’aout dernier, et le géant ne compte pas revenir sur sa décision à la suite de l’entente avec Google. Radio-Canada a reçu un courriel d’un porte-parole de Meta qui explique son inflexibilité : « Contrairement aux moteurs de recherche, nous ne puisons pas de manière proactive des nouvelles sur l’Internet pour les intégrer dans le fil d’actualité de nos utilisateurs, et nous avons été clairs depuis longtemps sur le fait que la seule manière pour nous de nous conformer raisonnablement à la Loi sur les nouvelles en ligne est de mettre fin à la disponibilité des nouvelles pour les personnes au Canada. »
Enfin, Google a assuré que les entreprises d’information canadiennes continueront à être traitées de la même manière que leurs homologues internationales. Si pour une raison quelconque ce n’était plus le cas, Google a accepté de discuter de la question avec le gouvernement et l’industrie dans le but de résoudre les problèmes.
Patrimoine canadien fournira plus de détails sur les règlements définitifs après leur approbation par le Conseil du Trésor du Canada et avant l’entrée en vigueur de la Loi, le 19 décembre 2023.
En mars dernier, les membres du Club Action Hearst ont décidé de réduire le nombre de réunions à deux par année, soit en mars et en novembre. La nouvelle présidente, Nicole Proulx, a présenté les membres du conseil d’administration aux 32 personnes qui s’étaient déplacées pour la rencontre.
Puisque Pierre Brochu a laissé son poste de président, c’est Aline Lévesque qui a pris la relève de Nicole Proulx au poste de vice-présidente. Les autres membres du conseil d’administration demeurent les mêmes : Carmelle Lamontagne comme secrétaire, Annie Rhéaume à la trésorerie ainsi que le directeur Denis Ringuette et les directrices Carole Paul, Géraldine Duval, Doris Beauchamps en plus de Gaëtane Vaillancourt. Le conseil compte maintenant neuf personnes au lieu de dix. Des changements aux statuts et règlements comprennent une réduction à huit administrateurs.
Depuis la pandémie, le nombre de membres à chuter radicalement, passant de 700 à un peu plus de 300, ce qui explique que certaines activités n’ont tout simplement pas recommencé. Le manque de bénévoles est aussi un défi de tailles pour l’organisation. Par exemple, les diners soupes et desserts sont passés d’un par jour à un par mois. Pour la cuisine, la hausse des prix des denrées est aussi en cause : si les repas sont trop chers, moins de gens se déplaceront, c’est donc à suivre pour la réouverture de la cuisine. « Nos repas ne peuvent pas être un moyen de recueillir des fonds, mais nous devons charger assez cher pour combler nos dépenses », explique la présidente.
Un diner de Noël est quand même prévu le 13 décembre et ce sont les femmes auxiliaires de la Légion de Hearst qui serviront le repas.
La prochaine activité culinaire pour les membres sera la vente de beignes du 30 novembre, alors que les talents de plusieurs générations seront combinés pour la confection de ces pâtisseries. Les élèves de la classe d’Hôtellerie et Tourisme de Mme Renée McDonald de l’École secondaire catholique de Hearst se joindront aux cuisinières bénévoles pour apprendre d’elles. Seulement les membres pourront acheter des beignes issus de cette activité intergénérationnelle.
Le comité qui rapporte le plus est celui de la menuiserie, les ventes des créations sont lucratives.
Le rapport de la trésorière démontre que le Club Action a un déficit de 11 350 $. Mme Rhéaume a toutefois affirmé que le prêt de 40 000 $ qu’ils ont contracté pendant la pandémie a été repayé en entier. Comme bien d’autres organismes, les pertes du Club Action sont absorbées par l’encaisse, qui diminue graduellement.
Le Club Action avait entrepris des rénovations qui ont été ajoutées à l’emprunt hypothécaire, qui était presque entièrement payé. La situation n’est pas idéale, toutefois elle n’est pas encore critique selon la coordinatrice, et les membres reviennent tranquillement. Elle affirme que l’absence d’activités pour les plus jeunes comme le yoga, le karaté et le kickboxing est quelque chose qui est souvent mentionné.
Jusqu’à maintenant pour l’année 2023, le Club Action Hearst a fait des dons à quelques reprises, soit 250 $ pour les Enfants du Rotary, 1000 $ pour le transport communautaire et 250 $ en bourse pour un élève de l’École secondaire de Hearst qui étudie dans le domaine de la santé en français. C’est Arielle Morissette qui a été la lauréate cette année. Le Club Action a aussi signé une nouvelle promesse de don de 1000 $ par année pour les cinq prochaines années envers le transport communautaire.
Depuis la pandémie, le Club Action a signé un contrat de deux ans avec la compagnie Rafflebox afin de pouvoir élargir la portée du tirage 50/50. Grâce à cette entente, les gens peuvent acheter leurs billets sur le site Web du Club en payant en ligne. Les dépenses reliées à cette nouveauté dépendent du nombre de billets vendus ; pour les six derniers mois la facture de Rafflebox s’élevait à 981 $. Les profits encaissés par le Club Action sont de 3039 $ après le paiement de la facture, ce qui rend la vente de billets en ligne rentable selon la direction.
Le Club Action présente chaque mois un calendrier d’activités, certaines sont organisées pour le plaisir et d’autres pour amasser des fonds.
Les cartes de membre 2024 sont disponibles maintenant au cout de 25 $. Mme Proulx rappelle que les gens de 18 à 49 ans peuvent aussi être membres et participer aux activités. Les membres dans cette tranche d’âge peuvent participer aux comités, mais n’ont pas le droit de présider, ont droit de parole, mais pas de vote. Les membres du CA sont ouverts aux suggestions de nouvelles activités, il suffit d’avoir une personne responsable de l’activité pour qu’elle soit possible. Les gens qui désirent s’impliquer auprès du Club Action et devenir des bénévoles peuvent donner leur nom à la coordonnatrice, Caroline Aubin Drouin.
Vous êtes prêt à devenir propriétaire, mais vous vous questionnez sur la différence entre l’évaluation municipale et la valeur marchande des maisons qui vous intéressent ? Voici les informations que vous devriez connaître pour comprendre ce qui les distingue.
L’ÉVALUATION MUNICIPALE, C’EST QUOI ?
L’évaluation municipale est une estimation de la valeur d’une propriété effectuée par les autorités municipales, et ce, à des fins fiscales. Elle est utilisée pour déterminer le montant des taxes foncières que le propriétaire devra payer.
QU’EST-CE QUE LA VALEUR MARCHANDE ?
Idéalement fixée par un professionnel de l’évaluation immobilière, la valeur marchande représente le prix auquel une propriété peut être achetée ou vendue sur le marché libre. Elle est déterminée par l’offre et la demande ainsi que par d’autres facteurs, tels que son emplacement, son état, ses caractéristiques uniques, les commodités locales et les tendances du marché immobilier.
En somme, l’évaluation municipale est effectuée dans le but de déterminer les taxes foncières et se base souvent sur des données comparables et des critères standardisés. La valeur marchande est plutôt utilisée pour estimer le prix d’achat ou de vente d’une propriété et est influencée par les conditions du marché et les caractéristiques de la propriété.
Maintenant que cette nuance est éclaircie, vous êtes fin prêt à magasiner une propriété qui répond à vos besoins. Rappelez-vous de vous fier à la valeur marchande, et non à l’évaluation municipale pour bien planifier votre budget !
La santé financière du Conseil d’administration des services sociaux du district de Cochrane s’améliore. La dette du CASSDC a été réduite de 150 455 $, passant à 11 357 288 $ pour l’année 2022. La contribution de la Ville de Hearst était de 958 654 $ et à la suite des résultats des états financiers du CASSDC pour l’année 2022, un remboursement de 52 167 $ a été remis à la Ville. Considérant que l’estimation au budget de 2023 pour sa contribution annuelle avait été surestimée, ce montant permettra de combler le manque à gagner annuel.
La Ville accepte d’attribuer une contribution en nature au Club de Golf de Hearst afin d’appuyer son projet d’amélioration de l’apparence du terrain. L’implication financière en question est évaluée à un maximum de 2 320 $, soit 1 120 $ en main-d’œuvre et 1 200 $ en équipement.
Les employés du département des travaux publics seront mandatés pour se déplacer avec l’équipement nécessaire au nettoyage des broussailles. Les travaux devront se faire à l’automne 2023 et être effectués sur une base non prioritaire.
