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Ville de Hearst

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Hearst en bref : FoodCycler

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Le conseil a demandé au personnel municipal d’évaluer l’intérêt des résidents pour un deuxième volet du programme de gestion des déchets alimentaires en fin d’année 2024. Si la réponse est positive, il faudra inclure la dépense pour l’achat et la distribution de nouveaux appareils FoodCycler au budget 2025.

 

Au total, la Municipalité a déboursé 10 100 $ envers le projet, ce montant inclut les frais d’expédition.

 

Lors de la réunion du conseil du 22 mai dernier, la coordinatrice du programme municipal Food Cycle Science a présenté les résultats du sondage lié au programme pilote de 12 semaines visant à calculer le détournement total des déchets.

 

Selon le rapport fourni, les participants ont utilisé leur appareil en moyenne trois fois par semaine, représentant l’équivalent d’environ 208 kg/année par domicile de matières organiques déviées du dépotoir. Le programme a permis de détourner 27,1 tonnes métriques d’équivalents en CO2 par an, l’équivalent du carbone séquestré de 31, 6 acres de forêt chaque année.

 

Les résultats du sondage sont révélateurs, avec un taux de satisfaction de 4,4/5 et 98 % des participants déclarant qu’ils continueront à utiliser leur appareil après la période du programme pilote. De plus, la majorité des participants recommanderaient l’appareil et sont d’avis que leurs amis et leurs voisins participeraient si la Municipalité offrait des appareils FoodCycler gratuits ou à faible cout dans le cadre d’un programme de détournement de déchets alimentaires.

 

Toutefois, ce que le sondage n’indique pas est la difficulté qu’a eue la Municipalité à vendre les appareils restants, après la vente précipitée des 60 premières unités lors du lancement. Le dernier appareil fut vendu le 5 mars 2024, environ 6 mois après le début des ventes. De plus, seulement 50 % des participants ont complété le sondage. La lenteur des ventes est possiblement attribuée au cout des unités (172,30 $ + taxes pour le FC30 et 322,30 $ + taxes pour le ECO-5), malgré les rabais importants (350 $ et 500 $ respectivement).

 

Il est à noter que le projet a nécessité plusieurs heures de travail de la part du personnel de divers départements municipaux.

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Hearst en bref : Entente avec AMO

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Le conseil a approuvé la signature d’une entente de 10 ans avec l’Association des municipalités de l’Ontario. L’entente décrit les modalités de transfert et d’utilisation du Fonds canadien de développement communautaire (FCDC), qui soutient les projets d’infrastructures municipales.

 

L’entente est en vigueur du 1er avril 2024 au 31 mars 2034, à moins qu’elle ne soit prolongée ou qu’il y soit mis fin par les parties concernées. Elle peut également être modifiée par un accord écrit entre l’AMO et la Ville, ou peut être annulée par l’une ou l’autre des parties moyennant un préavis écrit de deux ans.

 

Ce document remplace l’accord précédent concernant le transfert des recettes de la taxe fédérale sur l’essence. Il énumère 18 catégories d’investissement éligibles pour les fonds, notamment l’eau potable, les eaux usées, les routes et ponts locaux, les aéroports régionaux et locaux, ainsi que les infrastructures sportives.

 

L’accord exige qu’un rapport annuel soit fourni à l’AMO avant le 30 avril, détaillant les finances, l’état du projet et les résultats. En outre, la ville doit placer un panneau de reconnaissance fédérale sur chaque site de projet éligible, ainsi que collaborer avec l’AMO et le Canada aux efforts de communication conjoints.

 

Selon le site web de l’AMO, la répartition annuelle estimée des allocations pour la Ville de Hearst serait de 304 448 $ cette année ; l’an prochain et en 2026 ce sera 314 008 $ ; et 326 569 $ pour 2027-2028. Le total des allocations serait donc de 1 585 602 $.

lever du drapeau

Lever du drapeau LGBTQIA2+

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Le jeudi 6 juin dernier, une trentaine de personnes se sont déplacées pour assister à la première cérémonie du lever du drapeau LGBTQIA2+ à l’hôtel de ville de Hearst, organisé en collaboration avec le comité du Cabaret Queer, le Conseil des Arts de Hearst et la Ville de Hearst.

 

Cette année, la directrice générale du CAH a fait une allocution en français et a cédé la place pour le discours en anglais à un nouveau membre qui s’est joint au comité du Cabaret Queer au cours de la dernière année. Natif de Hearst, André Hooper alias Druscila a quitté son patelin il y a près de 35 ans parce qu’il ne se sentait pas accepté.

 

Pour débuter, Druscila a interprété la chanson Hold My Hand de Lady Gaga devant la foule et un discours s’en est suivi. Se tenir par la main était d’ailleurs la thématique du lever du drapeau.

 

Membre de l’organisme sans but lucratif The Imperial Court of Toronto depuis plus de 25 ans, Druscila a contribué à amasser de l’argent pour soutenir plusieurs causes qui sont reliées à la communauté LGBTQIA2+ avec ses pourboires.

 

À la lueur de ce qui se passe en Iran et au Soudan, l’organisme TICOT a créé un fonds pour aider les personnes issues de la diversité là-bas à trouver un endroit sûr et sécuritaire. Druscila rappelle que les individus qui veulent être eux-mêmes et qui aiment une personne de même sexe sont persécutés, souvent tués, dans ces pays. TICOT a réussi à amasser 200 000 $ en deux ans pour cette cause.

 

M. Hooper souhaite pouvoir mettre sur pied un comité et fonder une plus grande communauté LGBTQAI2+ à Hearst. « Nous allons nous assoir et commencer les discussions ; ce dont nous avons besoin ce sont des volontaires et des membres pour le conseil d’administration. C’est un début. Lorsque je suis déménagé à Toronto, notre fierté c’était de marcher sur les trottoirs, maintenant plus de 2,5 millions se joignent à la plus grande parade gaie au Canada. Et Toronto est le deuxième plus grand évènement de la fierté au monde après San Francisco et New York. »

 

Pour André Hooper, la jeunesse est aussi un volet très important à développer dans une petite communauté comme Hearst, soulignant l’importance de laisser les enfants être qui ils sont, sans jugement. « Si vous êtes un jeune qui est sorti ouvertement “ du placard ” et que vous avez de la difficulté avec qui vous êtes, il y a de l’aide disponible pour vous. Il y a Telehealth, des lignes d’aide téléphoniques en cas de crise de suicide, le Porcupine Health Unit ou même l’urgence. Si vous avez besoin d’aide, ne craignez pas d’aller en chercher. Les pensées erratiques ne durent pas. La vie est plus importante que tout, mais le taux de suicide est trop élevé dans la communauté LGBTQAI2+, surtout chez les personnes trans », conclut-il avec émotion.

 

Le maire suppléant et conseiller municipal Nicolas Picard a ensuite procédé à un discours et au lever du drapeau avec l’aide de Druscila. C’est la deuxième année consécutive que la Ville de Hearst fait flotter le drapeau de la communauté LGBTQAI2+ pendant le mois de juin.

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Un succès pour la journée porte ouverte du PAC Logement

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Environ une cinquantaine de personnes se sont déplacées pour assister à la présentation de l’ébauche du Plan d’amélioration communautaire (PAC) Logement par les consultants de SDL Solutions Consulting et du CRRIDEC au Centre Inovo, le mardi 2 avril dernier. L’enthousiasme de la population était au-delà des attentes du personnel municipal, et des discussions pertinentes entre les parties prenantes ont eu lieu.

L’ébauche du PAC Logement est le fruit de plusieurs mois de travail impliquant le comité de logement et les firmes de consultants. Ensemble, ces gens ont effectué une panoplie d’études et de recherches afin d’avoir le portrait le plus juste de deux situations locales préoccupantes : le manque de main-d’œuvre et le manque de logements.

Le pourcentage de loyers locatifs disponibles en ce moment dans la ville de Hearst est de 0 % : tous les appartements et toutes les maisons sont loués. C’est pourquoi le comité a décidé de centraliser ses efforts sur un PAC Logement tout en gardant les informations sur le manque de main-d’œuvre pour le futur.

Le PAC Logement comprend plusieurs programmes incitatifs pour stimuler la construction de nouvelles unités de logement. Il sera présenté à la prochaine réunion ordinaire du conseil municipal le 9 avril 2024 et les élus devront décider s’ils approuvent l’ébauche telle que présentée. Si des membres de la communauté désirent faire appel de la décision du conseil, ils pourront le faire pendant cette réunion publique.

Si aucune soumission d’appel n’est reçue entre le 9 et le 30 avril, le PAC Logement pourra être lancé officiellement et les formulaires seront disponibles pour faire des demandes. « Il est important de souligner qu’avant de remplir les formulaires, nous recommandons de venir me rencontrer afin que je puisse vous guider vers les programmes de subvention qui s’appliquent au projet. Ensuite, il faudrait aller voir Kory Hautcoeur, directeur de l’aménagement et chef du service de bâtiment, pour qu’il indique les demandes de permis nécessaires, etc. », explique Mélissa Larose, directrice générale du Développement économique de la Ville de Hearst.

La période de questions venant du public a permis aux consultants et membres du comité de logement de faire la lumière sur plusieurs sujets. Le budget 2024 de la Ville de Hearst a approuvé un montant total de 200 000 $ pour les demandes de subvention aux divers programmes incitatifs. Certains programmes sont sous forme d’investissement et d’autres sont un renoncement de revenus de la part de la Municipalité. L’équipe de recherche a aussi proposé que la Ville crée et administre deux portefeuilles budgétaires distincts : un pour les projets d’une à quatre unités de logement, l’autre pour ceux de cinq unités et plus. L’équipe recommande aussi que le budget pour la première année soit plus important ; il pourra être réajusté dès la deuxième année selon l’analyse et les résultats de la première.

« J’anticipe que nous allons avoir quand même des demandes cette année, mais que l’an prochain il va y avoir des projets à plus long terme qui vont peut-être développer de cela. Le premier programme c’est pour faire ton étude de faisabilité et le deuxième est un programme de subventions pour les services professionnels, faire les plans d’architecture », conclut Mme Larose.

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Le concours Hearst en lumières : le tirage

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Peut être une image de cœur, éclairage, sapin de Noël et texte

 

Le concours Hearst en lumière est de retour cette année ! Nous invitons les gens de la communauté à décorer leur maison et leur commerce afin d’illuminer la Ville de Hearst et d’y apporter la joie des festivités ! Vous avez du 15 novembre au 15 décembre pour vous inscrire. Les gagnants seront annocés le 22 décembre 2023.
[PARTICIPATION] 🙋
🎄Remplir le formulaire d’inscription (https://forms.office.com/r/5tXsSqsJH9)
🎄Partager les photos sur Facebook
🎄Utiliser la mention @HohoHearst
🎄S’assurer que la photo/publication est publique
🎄Les décorations doivent être visibles du chemin
[PRIX] 🏆
Les 3 gagnants seront tirés au sort parmi tous ceux qui suivront tous les règlements.
🎄1 000 $ de crédit pour le service de télévision
🎄1 000 $ en carte cadeau dans le magasin local de votre choix
🎄500 $ de rabais sur votre facture d’électricité
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La Ville de Hearst et les Lumberjacks s’entendent pour 4 ans

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Afin d’être en mesure d’opérer une équipe junior A dans la Ligue du Nord de l’Ontario, il faut que l’équipe obtienne un appui des municipalités hôtesses. Puisque les Lumberjacks de Hearst sont dirigés par un organisme sans but lucratif, la Ville de Hearst accepte d’offrir des privilèges à l’organisation depuis l’arrivée de l’équipe en 2017. Bien qu’une entente de quatre ans ait été signée, la Ville n’était pas ouverte à offrir davantage à l’équipe.

Depuis 2017, le conseil accepte de signer des ententes de deux ans avec les Jacks. Cette entente est pour venir en aide à l’équipe et en assurer la survie. Entre autres, la Municipalité accorde un taux fixe pour la location de la glace, l’utilisation de la chambre 25 sans frais, ainsi que l’autorisation de garder les revenus des affiches commanditaires placées un peu partout dans le centre récréatif.

Le personnel municipal discutait récemment avec les dirigeants des Lumberjacks afin de revoir les modalités d’une nouvelle entente. La direction des Bucherons avait une liste de demandes afin d’améliorer leur sort et le rendement de l’équipe, mais disons que le maire de la Ville a appliqué le frein assez rapidement. Roger Sigouin a clairement fait comprendre à l’organisation qu’il n’a pas été impressionné par le traitement fait aux joueurs locaux.

Le dossier de Mathieu Morin en est qu’un exemple. L’attaquant hearstéen avait été retranché de l’équipe au bénéfice d’un joueur de l’extérieur alors que Mathieu est allé marquer 11 buts et ajouter 13 passes en 48 parties chez les Cubs de Sudbury et les Gold Miners de Kirkland Lake.

Nouveautés dans l’entente

Les deux parties se sont finalement entendues pour le maintien des modalités du dernier contrat. Les principaux changements entre ce nouveau contrat et le précédent sont les suivants :

-l’entente est maintenant de quatre ans ;

-l’utilisation de la salle 9 lors des sessions d’entrainement et durant les matchs dans le but d’évaluer les joueurs blessés et de leur administrer des traitements;

-l’utilisation de l’espace d’entreposage situé au nord de la patinoire Ndur, pour le matériel et la marchandise ;

-la désignation d’une salle pour les entraineurs au sous-sol avec possibilité d’ajouter une douche et une toilette après la réalisation du projet de construction actuel a la piscine municipale ;

-le patin libre sera disponible pour tous les joueurs des Lumberjacks sans frais ;

-et, de nouvelles procédures et des restrictions concernant la publicité affichée à l’intérieur du centre récréatif.

L’organisation pourra compter sur un taux fixe de 22 000 $ par année, avec une augmentation basée sur l’indice des prix à la consommation pour chacune des années suivantes.

Les couts à débourser par la Ville selon cette nouvelle entente sont les heures supplémentaires des employés municipaux lors des parties, inclus dans le taux de location fixe, évaluées à 5 000 $. La Ville estime aussi perdre de revenus en publicité dans l’aréna évalués à approximativement 10 000 $ par année.

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