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Résumé

Copie de MODEL À UTILISER JOURNAL copie 9

Bilan de l’année 2023 de Mattice-Val Côté avec Monsieur le maire

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Le dernier rapport financier soumis au conseil, au 30 novembre 2023, démontrait que les revenus à cette date totalisaient 2,7 millions de dollars, ce qui concorde avec le budget initial de la Municipalité de 2,9 millions de dollars. Selon le maire de Mattice-Val Côté, Marc Dupuis, les dépenses actuelles se chiffrant à 2,3 millions de dollars sont en dessous de ce qui avait été budgété. « Il faut noter que le mois de décembre est un gros mois de dépenses, notamment parce que certaines dépenses passent uniquement en décembre (p. ex. paye des pompiers) et que ce n’est qu’à la toute fin qu’on voit apparaitre les écritures comptables nécessaires pour terminer l’année financière, incluant la dépréciation », affirme-t-il. 

Le maire explique que des revenus supplémentaires ont été possibles cette année, car la Municipalité a obtenu plusieurs milliers de dollars additionnels en frais de dépotoir. « Nous avons accepté de prendre du sol contaminé (qui rencontre les exigences de notre certificat d’approbation) en provenance du site de TC Énergie. Comme cette somme n’était pas prévue au début de l’année, s’il en reste une fois l’année financière terminée, nous comptons en mettre en réserve, entre autres pour payer d’éventuels frais de démolition de maisons abandonnées. » 

En ce qui concerne les projets réalisés en 2023, M. Dupuis mentionne le projet relatif à une section des égouts de la rue Lemieux. « Bien que le gros du projet eût été effectué en novembre 2022, un fil chauffant a été installé au printemps 2023. La pelouse a de nouveau été semée dans la côte et les dommages au champ ont été réparés. » Notons également le remplacement de la couverture du plan d’eau pour un toit de toile et l’installation d’une nouvelle pompe à l’automne. L’électricité au garage en forme de dôme a été installée au cours de l’été. « Des améliorations au chemin Reesor aussi ont été entamées sur le côté nord et le côté sud, des fossés ont été creusés, le gravier épandu et les petits ponceaux remplacés. Il nous reste le gros ponceau à changer qui sera un projet en soi. » 

L’installation du parc d’eau est un ajout qui a plu à la population de Mattice-Val Côté ; les jeunes ont pu commencer à en profiter le 5 juillet. « Il reste un peu de travail à faire autour (paysagement, remettre de l’asphalte sur la 2e Rue). De plus, une activité de reconnaissance à l’égard des bailleurs de fonds aura lieu en mai prochain », dit M. Dupuis. 

Autres faits saillants 

• Pendant la période estivale, la Municipalité a apporté plusieurs de ses kayaks au Camping Boudrias pour en faciliter la location. 

• Embauche de trois étudiant(e)s pendant l’été. 

• La démarche de planification stratégique a été entreprise à l’automne. 

• Embauche d’une personne pour agir à titre d’officier aux arrêtés municipaux. Il ne s’agit pas d’un poste permanent. Les services sont offerts à la demande de la Municipalité pour réagir à des situations particulières (p. ex. excréments de chiens, traverser la neige). 

• Première année du nouveau conseil, qui a accueilli deux nouveaux membres. J’estime qu’on forme une très belle équipe qui travaille bien ensemble. 

Les défis à relever en 2024 

La Municipalité fait elle aussi face à une augmentation constante de ses frais d’exploitation (prix du matériel, des contrats, etc.) Comme c’était le cas pour l’aréna, le financement disponible auprès des autres paliers de gouvernement doit habituellement être utilisé envers la réalisation de projets. Pour financer les opérations municipales, on n’a que les taxes foncières et les autres frais imposés aux utilisateurs (p. ex. dépotoir, locations). 

Notre plus grand défi était et demeure celui de continuer à offrir les services municipaux existants, de trouver une façon de les améliorer, d’assurer le maintien et de remplacer au besoin nos infrastructures SANS que les contribuables subissent une trop grande augmentation de taxes. 

En 2024, nous allons également devoir nous pencher sur les façons de mettre en oeuvre les éléments de notre plan stratégique (qu’on espère avoir et rendre public dès janvier). 

Il nous faudra prendre une décision quant à l’avenir de notre patinoire. 

Nous avons un beau petit projet en marche pour 2024 : rafraichir le look de la salle communautaire avec une bonne couche de peinture, l’installation de nouvelles tuiles au plafond et d’armoires neuves pour la cuisine. 

Copie de MODEL À UTILISER JOURNAL copie 13

Demain, c’est maintenant : Nous voilà en 2024…

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Normalement, le passage à la nouvelle année est une occasion de faire le point sur l’année qui se termine et pour se préparer à l’année qui vient. On en profite souvent pour prendre des résolutions qui, la plupart du temps, ne durent que quelques jours ou quelques semaines. Du moins, ça été le cas pour moi au fil de ma vie. Mais, il y avait toujours quelque chose de positif à la nouvelle année. Croire qu’on pouvait espérer mieux et qu’on avait dans nos mains une partie de ce qu’il fallait pour s’assurer que la nouvelle année soit meilleure faisait du Nouvel An un évènement qui nous laissait être à la fois confiant et plein d’espoir en l’avenir. Particulièrement durant notre jeunesse. 

Et voilà que je me permets de trouver cela plus difficile cette année. 

Que peut-on retenir de 2023 ? Une guerre qui persiste entre la Russie et l’Ukraine. Un conflit barbare entre Israël et les Palestiniens qui ne semble pas près de se terminer, qui pourrait même s’envenimer. Une pandémie que l’on croyait rendue du passé, mais qui a causé plus de dégâts à la fois pour la santé des gens et pour l’économie en général. (En fait, c’est probablement l’année où la pandémie a eu le plus d’effets.) Des inégalités économiques et sociales qui atteignent maintenant des niveaux records et qui sont associées à des problèmes sociaux majeurs dans les pays industrialisés. Un retour en force du fascisme et des gouvernements autoritaires (voire dictatoriaux) partout sur la planète. Et pour finir le tout, 2023 est maintenant considérée comme l’année la plus chaude enregistrée. La crise climatique a eu plus d’effets notables que jamais auparavant. Des feux de forêt, des inondations, des bulles de chaleur, un réchauffement significatif de nos océans, etc. Tout semble indiquer une accélération du réchauffement de la planète plus rapidement que les modèles avaient prévu. Et je mets de côté bien d’autres problèmes qui prennent maintenant une ampleur de plus en plus grande. 

Ceci fait dire à plusieurs que les cinq prochaines années de notre histoire seront probablement décisives quant à l’avenir de l’humanité sur notre planète et, en parallèle, l’avenir de beaucoup de ce qui nous entoure, comme les espèces animales et végétales, par exemple. 

Et 2024 ? Hé bien, attachons nos ceintures, relevons nos manches et essayons ensemble de comprendre ce qui se passe afin de surmonter les défis qui vont se pointer dans les prochains mois. Et pourquoi ne pas faire ça dans la bonne humeur, la compassion et le respect des autres et de la nature ? Il me semble que cela serait plus facile… et c’est ce que je vais tenter de faire encore cette année. Là-dessus, je vous souhaite sincèrement une belle année 2024, pleine de joie, de succès et de santé ! 

Capture d’écran, le 2023-02-13 à 16.01.52

Le bilan de l’année 2023 – Hearst

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En début d’année, les répercussions de la pandémie n’étaient pas tout à fait terminées, et les réajustements qui ont été faits ont pesé lourd sur la Ville de Hearst, selon le maire Roger Sigouin. S’en sont suivies les préparations pour la célébration officielle du 100e de la Ville qui avait été repoussée d’un an à cause d’une éclosion de COVID-19 en 2022. « Le 100e a pris beaucoup de temps, beaucoup d’énergie au niveau du personnel et des béné-voles qui se sont impliqués pour essayer d’avoir une belle fête. » 

La Ville de Hearst a fini de payer le projet de la rue Saint-Laurent et elle envisage un nouveau projet de construction à l’été 2024. La réfection du plan d’eau est l’un des gros projets de cette année, un investissement que la Municipalité a dû consentir pour donner la meilleure qualité d’eau possible à ses citoyens. « Ensuite, on ne s’en cachera pas que la piscine a été un ouvrage pas mal lourd sur nos employés, surtout certaines situations comme celle qui est toujours là aujourd’hui. On espère qu’elle va ouvrir dans le mois qui va suivre, ç’a été très dur pour l’administration et on espère juste que les gens vont comprendre », dit M. Sigouin. « Nous ne sommes pas les seuls : Sault Ste. Marie aussi a un gros projet qui a dépassé les couts du budget. On dirait aussi que la province nous délaisse un peu, ils n’aident plus les municipalités comme ils aidaient déjà, on espère que ça va changer. » 

Étant membre du conseil d’administration des services sociaux du district de Cochrane, le maire indique que les défis dans la région et même dans la municipalité, à plus petite échelle, sont la crise des opiacés et le nombre croissant de sans-abris. 

« Je siège aussi au comité de l’Association des municipalités de l’Ontario, et tout le monde vit les mêmes défis, que ce soit dans des communistes rurales ou à Toronto. En commençant, avec la pénurie de docteurs et d’infirmières. On a un beau projet au Foyer des Pionniers, mais il va falloir trouver des gens pour venir y travailler parce qu’on a un manque à ce niveau-là aussi », explique M. Sigouin. 

La Municipalité continue de travailler avec les gouvernements afin de faire avancer des dossiers. « On essaie d’opérer et de donner les mêmes services avec moins d’argent. On espère que les gens vont comprendre ça et qu’ils sachent que ce n’est pas évident. Nous avons vraiment les mains attachées au niveau de la politique municipale avec des règlements provinciaux. Il y a des choses à respecter et nous ne prenons pas de décisions comme on le veut. » 

Pour ce qui est de la crise du logement à Hearst, le maire affirme que l’aide du fédéral et du provincial est essentielle pour la construction de logements à prix abordable pour les gens dans le besoin. « On sait que les pensions pour les personnes âgées n’ont pas monté depuis que le cout de la vie a augmenté. Ils ont une petite pension et l’épicerie augmente, le gaz augmente, etc. Il faut que le fédéral et le provincial soient à l’écoute des gens qui ne sont plus capables d’arriver. Moi, j’aimerais voir une augmentation des pensions pour personnes âgées, il y a de l’ouvrage à faire encore de ce côté-là. » 

L’histoire du « caribou » n’est pas terminée non plus. M. Sigouin fait encore partie du comité, il semble que la province comprend mieux les enjeux associés à ce dossier. Pour ce qui est du gouvernement fédéral, c’est une autre paire de manches. « Il y a beaucoup de pression qui est mise. Moi j’essaie de faire changer les lignes pour que les opérations forestières continuent d’exister et même le développement des mines. Nous sommes une grande famille à discuter de ça autour des tables, de Kenora à Parry Sound. Les gens semblent plus ouverts à entendre ce qu’on a à dire, mais il reste que ce n’est pas gagné », explique-t-il. 

En ce qui a trait au tourisme, M. Sigouin reconnait l’importance de la motoneige comme moyen d’attirer des visiteurs dans notre région. En voyant ce que la jeune entrepreneure Mylène Coulombe-Gratton fait, il dit que cela démontre la possibilité de développer d’autres réseaux pour avoir davantage d’idées qui plairont aux touristes.