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Évolution

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La Ville de Hearst passe à la 2e étape de son plan de gestion

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Depuis quelques années, le gouvernement de l’Ontario oblige toutes les villes de la province à produire un plan de gestion des actifs municipaux. Cette demande a pour but de permettre aux municipalités de prendre de meilleures décisions en matière d’investissement en infrastructure. La Ville de Hearst est rendue à la deuxième des trois étapes proposées par la province. Ce travail doit être accompli par une firme spécialisée qui coutera 30 000 $. La première étape du plan de gestion des actifs devait être terminée au plus tard le 1er juillet 2022. Les municipalités étaient tenues de présenter un plan de gestion approuvé pour les biens essentiels comme les routes, les ponts et ponceaux, l’aqueduc, les systèmes de gestion des eaux usées et des eaux pluviales. Il fallait ajouter les niveaux de service actuels et les couts nécessaires pour maintenir les niveaux de service.

La deuxième étape s’attaque à la gestion des biens approuvés pour toutes les infrastructures municipales et comme la première étape, indiquer les niveaux de service actuels et les couts nécessaires pour maintenir ces niveaux de service.

Puisque la firme de consultants PSD Citywide inc. a effectué le travail de l’étape 1 pour la Ville de Hearst, elle propose maintenant de compléter la deuxième étape du Plan de gestion des actifs municipaux de la Ville de Hearst. La Ville estime qu’il est jugé opportun de procéder à la mise à jour du plan dans les plus brefs délais puisque que le non-respect des délais règlementaires peut avoir une incidence sur le financement et l’admissibilité de certaines subventions gouvernementales dont celles du Programme d’infrastructure investir dans le Canada (ICIP) et du Fonds ontarien pour l’infrastructure communautaire (OCIF).

Les couts pour la préparation du plan par la firme PSD Citywide Inc., de l’étape 2 selon les exigences de la provinciale s’élèvent 30 000 $ plus les taxes applicables. C’est 500 $ de plus que le montant qui avait été approuvé au budget 2023. La durée du projet est estimée à un minimum de six mois selon les données disponibles et la disponibilité des employés municipaux. La date limite pour remettre ce plan est le 1er juillet 2024. L’administration municipale espère donc le projet cette l’automne. La dernière étape devra être complétée le 1er juillet 2025. Les municipalités devront avoir un plan de gestion des biens approuvé pour toutes les infrastructures municipales, qui repose sur les exigences établies en 2023. Cela comprend l’établissement des niveaux de service proposés, les activités nécessaires pour atteindre ces niveaux et une stratégie permettant de financer ces activités.

Chigamik Élise et Suzanne

Chigamik : quand l’évolution passe par le partenariat

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Tout récemment, l’organisme médico-communautaire Chigamik ouvrait ses portes à la communauté pour accueillir les gens dans une cérémonie d’ouverture un an et demi en retard sous le régime Covid 19. Une discussion avec la directrice, Suzanne Marchand, et la présidente, Élise Robitaille, nous permet de constater que l’évolution de Chigamik est le résultat d’un travail acharné de plus d’une décennie et de la continuité de partenariat serré tel que celui exercé avec les soins de santé mentale externes de Waypoint.

 Joëlle Roy

– IJL – Réseau.Presse – Le Goût de vivre

On pourrait dire que le nouveau bâtiment nommé le Centre de santé communautaire de Midland symbolise le mariage entre Chigamik et les soins externes de Waypoint même s’ils vivaient en union libre depuis plus de dix ans. L’édifice représente, en fait, l’acharnement d’un travail continu sous la gouverne de Carol Lambie de Waypoint et de David Jeffery à Chigamik.

Les services prodigués à une clientèle commune ont tout à gagner à habiter sous le même toit. À titre d’exemple du phénomène, mentionnons le programme de réintégration au monde du travail offert par Waypoint. Il s’agit d’accompagner les clients vers une réinsertion au travail. Chigamik, dans ce contexte embauche quatre de ces clients à la fois pour l’entretien de l’édifice et de la cour pour des périodes de six mois à la fois. De plus « le partenariat avec Waypoint a permis d’obtenir un plus grand édifice. On avait besoin d’espace ! » affirme la présidente Élise Robitaille.

Un autre exemple de cette cohabitation de mandat médico-social : Le carrefour bien-être pour les jeunes. Cette fois le couple s’ouvre à l’intervention de quelques autres organismes qui s’adonnent au bien-être de la jeunesse tel que le « Catholic Family Health Services » et le « Barrie Youth Haven » pour ne nommer que ces deux-là.

Suzanne Marchand, directrice générale indique : « On veut s’assurer que les jeunes de notre communauté aient leur espace dans notre édifice ». Elle ajoute que leur local est accueillant, à leur image avec, entre autres, des jeux vidéo et des ordinateurs pour faciliter l’aide aux devoirs. Elle ajoute : « La pandémie a été dure sur les jeunes ». Ce programme pour les jeunes démontre qu’il n’y a pas seulement des comités qui se rencontrent pour discuter. Il y a aussi, sur le terrain, un travail concret qui s’accomplit.

La présidente, Élise Robitaille, s’est jointe à l’organisme car la devise séduit par son humanisme universel : chaque personne compte! Peu importe l’origine, le niveau d’éducation, la langue ou le rang social, le centre de santé communautaire se soucie de tous et toutes. Pour Élise, le programme mené par Jeff Graham se rapproche de cette philosophie. Il rencontre, sur la rue, des gens qui ont des besoins de soins primaires ou encore des soins en santé mentale. Certains sont acheminés vers les services de Waypoint. C’est un autre exemple du croisement de mandat.

Les résultats atteints après cette première année dans le nouvel édifice sont étonnants malgré les embûches de la pandémie.  Même les services prodigués aux francophones démontrent une croissance. Chigamik a comme mandat de rejoindre 20 % des francophones. Ce qui a aidé cet objectif, c’est l’élargissement de la définition du mot francophone. La plupart des francophones du nord de Simcoe ont toujours consulté en matière de santé dans la langue anglaise. Alors l’accès aux services de santé en français est souvent futile. On reconnaît que le français est une langue d’origine mais non la langue utilisée en premier. Élise constate que « Ça aide d’avoir une directrice francophone ».

Pour Suzanne Marchand, le défi demeure de faire connaître son organisme. Après plus de dix ans d’existence, elle s’étonne de constater combien bon nombre de personnes ne connaissent toujours pas la mission de Chigamik.

Sa plus grande fierté est de porter le flambeau légué par David Jeffery et Carol Lambie, les anciens dirigeants de Chigamik et de Waypoint, respectivement. Elle entend le porter haut avec acharnement et fierté.

 

Photos

Crédit :  Joëlle Roy