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Sensenbrenner-Soins palliatifs et bariatriques-Lit

Une nouvelle chambre à double vocation à l’hôpital de Kapuskasing : le bariatique et le palliatif

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Le Projet Palliatif + de l’hôpital Sensenbrenner de Kapuskasing prend forme. Grâce au financement du comité coopératif régional de la Caisse Alliance, une chambre de soins palliatifs et de soins bariatriques est en cours de préparation.

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Andréanne Joly – IJL – Réseau.Presse – Le Voyageur

 Il s’agit de deux services en demande croissante, précise l’infirmière en chef de l’hôpital Sensenbrenner, Lucie Lamontagne.

Dans la dernière année, la chambre a accueilli graduellement l’équipement bariatrique (lève-personne, lit et chaise plus larges). Lucie Lamontagne estime que cet équipement occupe la moitié d’une chambre à quatre lits. La chambre a permis deux séjours, chacun de 4 à 6 semaines.

Il reste à veiller à l’élargissement de la salle de bains et de la porte, pour l’instant trop étroites. L’aménagement de la chambre pour « la rendre plus accueillante » est aussi à la liste des choses à faire, ajoute Lucie Lamontagne.

Soins palliatifs

La chambre bariatrique sera donc, aussi, une chambre de soins de fin de vie — la deuxième pour l’hôpital de 53 lits.

Une première chambre vouée aux soins palliatifs a été ouverte en 2017 à l’hôpital de Kapuskasing « grâce aux généreuses contributions du Club Rotary », a rappelé l’infirmière en chef lors de l’annonce du projet, en décembre.

Cette seule chambre ne suffit cependant plus à la demande. Dans la dernière année, précise Mme Lamontagne, 28 patients sont décédés dans la chambre et 37 ailleurs dans l’hôpital. Certains auraient pu aussi se retrouver dans la chambre, plus grande, pour accueillir les proches.

De telles situations forcent le personnel à décider quel patient en fin de vie — et quelle famille — y aura accès. Un processus lourd « pour les patients, les familles et le personnel », et qui engage le personnel médical, infirmier et administratif.

« C’est très difficile de départager », a admis Mme Lamontagne en entrevue au Voyageur. Heureusement, « il y a des familles qui décident de ne pas y aller. Ça rend la décision plus facile. »

La Caisse, alliée de la Fondation

La Fondation de l’Hôpital Sensenbrenner a annoncé le projet Palliatif + en décembre à la Caisse Alliance de Kapuskasing, qui a injecté les 111 000 $ nécessaires pour mener le projet à bien.

Ce don s’ajoute aux des 200 00 $ engagés depuis 2018 par l’entremise du comité coopératif régional de la Caisse Alliance. Ce nouveau don fait de la Caisse le second donateur en importance de la Fondation, derrière un bienfaiteur anonyme qui a jusqu’ici versé plus de 2 millions $ aux campagnes de l’hôpital et de sa Fondation, selon la gestionnaire de projets pour la Fondation, Mireille Dubosq.

« De telles contributions financières ont permis d’offrir de nouveaux services à nos patients ainsi que d’améliorer la qualité des soins », a rappelé en conférence de presse la directrice générale de l’hôpital France Dallaire, citant la tomodensitogramme, l’appareil de mammographie, le nouvel équipement d’échographie, le nouveau bloc opératoire, les services de chirurgie du cancer du sein et les rénovations de la pharmacie pour continuer d’offrir les services de chimiothérapie.

Maintenant, la Fondation s’attaque à l’aménagement d’une salle de naissance, qui prévoit un lit chauffant Panda et de la pouponnière, plus près des chambres de maternité.

BOITE DE TEXTE

« Une chambre palliative est généralement conçue pour offrir confort, soutien et dignité au patient pendant ses derniers moments de vie, à sa famille et ses amis. Elle permet aux familles de se réunir en privé. »

– Lucie Lamontagne, infirmière en chef, hôpital Sensenbrenner

BOITE DE TEXTE

Selon Statistiques Canada, 26,1 % des Ontariens de 18 ans et plus étaient considérés comme des personnes obèses selon les données de 2018. Au Canada, plus des deux tiers des adultes souffrent d’embonpoint ou d’obésité.

Photos : Hôpital Sensenbrenner

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Ouverture d’un centre d’évaluation clinique des maladies respiratoires à Alexandria

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L’Hôpital Glengarry Memorial Hospital (HGMH) ouvre en collaboration avec le Bureau de santé de l’est de l’Ontario (BSEO) un centre d’évaluation clinique des maladies respiratoires à Alexandria. Avec la hausse du nombre de personnes atteintes du rhume, de la grippe, du virus respiratoire syncytial (VRS) et de la COVID-19, cette clinique enlèverait un peu de pression sur les services d’urgence.

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Charles Fontaine – IJL – Réseau.Presse –Le Droit

 Ce nouveau centre d’évaluation dédié aux maladies respiratoires peut accueillir enfants et adultes pour dépister, évaluer et soigner les maladies comme le rhume, la grippe, la COVID-19, le VRS et d’autres maladies respiratoires virales. Il est dédié à ceux et celles qui n’ont pas de médecin de famille et qui présentent des symptômes qui exigent des soins médicaux.

Le centre a ouvert ses portes le 15 décembre et sera ouvert sur rendez-vous les lundis, jeudis et vendredis de 8h à 16h. Les rendez-vous peuvent être pris en ligne ou par téléphone. Il est seulement possible de prendre rendez-vous 24 heures avant la consultation, ou pour le prochain jour ouvrable. Le centre d’évaluation sera ouvert pendant la période des Fêtes, ou jusqu’à ce que la vague actuelle de maladies respiratoires se calme.

« L’Hôpital Glengarry Memorial Hospital connaît une augmentation du nombre de patients qui se présentent au service d’urgence pour des maladies respiratoires, tout comme de nombreux hôpitaux de la province. […] Cela entraîne des temps d’attente plus longs dans les services d’urgence de toute la région. Pour alléger les volumes des services d’urgence dans la région, l’HGMH ouvrira une clinique spécialement pour les patients présentant des symptômes légers à modérés de toux, de rhume, de grippe ou de COVID », a déclaré le président et chef de la direction de l’HGMH, Robert Alldred-Hughes.

« Je suis convaincu que le centre d’évaluation clinique de l’HGMH permettra aux résidents de Cornwall et des cinq comtés d’obtenir plus rapidement les soins dont ils ont besoin, tout en réduisant la pression sur les services d’urgence de notre région », ajoute le médecin hygiéniste et directeur général du BSEO, le Dr Paul Roumeliotis.

 Vague de maladies respiratoires

« Ça fait à peu près un mois qu’on est dans une triple épidémie », lance d’emblée Dr Roumeliotis. Il parle ici de la COVID-19, du VRS et de l’influenza.

Il ajoute que la situation de la COVID-19 dans l’Est ontarien est stable. La région a connu deux décès de personnes âgées et fragiles dernièrement et les admissions diminuent. Il évalue que la situation des cas d’influenza est arrivée de manière précoce. Les cas admis à l’hôpital pour cette maladie sont cinq fois plus élevés que la moyenne d’avant la pandémie dans l’Est ontarien.

« On s’attendait à une hausse de cas d’influenza et de VRS, parce que ça fait deux ans qu’on n’en a pas vu. Mais on a été surpris à quel point ça a affecté les jeunes enfants. En regardant les statistiques dans les hôpitaux, on voit une diminution des visites à la salle d’urgence pour l’influenza. Ça va prendre quelques semaines avant qu’on décongestionne les hôpitaux. »

Le BSEO s’attendait à des hausses de cas de l’influenza et du VRS et avec les hôpitaux qui sont bondés en ce moment, un centre pour traiter plusieurs maladies semblait le moyen idéal pour tenter de remédier à la situation.

Le Centre de santé communautaire de l’Estrie (CSCE) organise aussi un centre d’évaluation clinique des maladies respiratoires dans son bureau de Bourget de 8h30 à 16h30, les dimanches à partir du 18 décembre. Le médecin hygiéniste mentionne être en discussion avec l’Hôpital général de Hawkesbury et l’Hôpital communautaire de Cornwall pour y implanter le même service.

Vaccination et temps des Fêtes

Le Dr Roumeliotis prie les jeunes enfants de se faire vacciner contre l’influenza et le reste de la population, d’obtenir leur troisième dose de la COVID-19. Seulement la moitié de la population de la région est triplement vaccinée, relève-t-il.

Pour les réunions du temps des Fêtes, il conseille, en plus d’être vacciné, de ne pas rencontrer d’autre personne si on est malade, de se laver les mains, de désinfecter les surfaces et de porter un masque si l’on n’est pas certain que les gens autour de nous sont vaccinés ou s’il y a trop de gens.

Photos

L’Hôpital Glengarry Memorial Hospital (HGMH) ouvre en collaboration avec le Bureau de santé de l’est de l’Ontario (BSEO) un centre d’évaluation clinique des maladies respiratoires à Alexandria. (123RF)

Dr Paul Roumeliotis, médecin hygiéniste et directeur général du Bureau de santé de l’est de l’Ontario. (Patrick Woodbury, Le Droit)

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Motivation et positivisme pour le nouveau DG de l’HGH

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 Trois mois après son entrée en poste, le nouveau directeur général de l’Hôpital général de Hawkesbury et district (HGH), Frédéric Beauchemin, est toujours aussi positif qu’au départ. Même si la pénurie de main-d’œuvre reste préoccupante, il se montre chanceux avec la position géographique de la ville.

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Charles Fontaine – IJL – Réseau.Presse –Le Droit

 Le manque de ressources humaines est l’enjeu numéro un pour M. Beauchemin et le président du conseil d’administration de L’HGH, Guy Yelle. La plupart des employés proviennent de la région de Prescott-Russell, mais étant donné le juste milieu de la ville de Hawkesbury, des employés d’Ottawa et de Montréal y travaillent. « À mon avis, on est chanceux par notre emplacement, affirme M. Beauchemin. Il faut trouver des gens un peu plus loin dans une pénurie comme ça. »

Il soutient qu’il est important de garder les travailleurs à l’HGH, mais aussi dans le domaine de la santé. « Avec la pandémie, les gens ont décidé de changer de carrière », observe celui qui a occupé plusieurs postes à l’Hôpital d’Ottawa pendant 16 ans avant de s’amener à Hawkesbury.

Le physiothérapeute de formation croit également que le gouvernement devrait augmenter les espaces dans les collèges et les universités. « Ensuite, c’est d’aller chercher des travailleurs à l’international », ajoute-t-il.

Pour bien utiliser le personnel qui est à sa disposition, il dit s’assurer de bien jumeler la main-d’œuvre avec les services offerts. « La population est vieillissante, alors il faut s’assurer de satisfaire les besoins de la communauté. »

Plus de lits qui donnent un souffle

En avril dernier, l’hôpital inaugurait la fin de son projet de réaménagement. En doublant en superficie, le nombre de lits passait de 69 à 100 et les services d’urgence sont conçus pour accueillir jusqu’à 70 000 visiteurs par année.

L’ajout de nouveaux lits était plus que nécessaire, soulignent les deux messieurs. L’ajout de services ambulatoires permet également de sauver de l’espace dans les lits. Par contre, pour alléger l’urgence et offrir des programmes additionnels, d’autres agrandissements pourraient être de mise, selon le directeur général.

« L’agrandissement, réalisé en même temps que la pandémie et la pénurie de main-d’œuvre, a mis beaucoup de pression au niveau des ressources humaines, mentionne M. Yelle. Mais les postes ont été pourvus. On veut offrir les services plus prêts de la maison. L’élargissement des programmes et l’ajout du nombre de lits nous ont aidés à ce niveau-là. »

Long temps d’attente à l’urgence

Les temps d’attente dans les hôpitaux augmentent de plus en plus à travers la province. Cependant les temps d’attente de l’HGH sont parmi les plus longs en Ontario. Selon Santé Ontario, le temps d’attente à l’urgence avant d’être admis à l’hôpital est de 33,5 heures à l’HGH. La moyenne de la province est de 21,5 heures. Hawkesbury fait partie des six hôpitaux de la province où ce temps est le plus long.

Pour obtenir une première évaluation par un médecin, le temps moyen est de deux heures. À Hawkesbury, cette donnée monte à 3,5 heures, ce qui classe l’hôpital parmi les cinq pire de l’Ontario dans cette catégorie.

« Il faut desservir tous les besoins de la communauté. Oui, nos temps d’attente sont plus longs, mais on est le seul hôpital qui offre les soins dans notre région. Le plus proche est Cornwall et ensuite Ottawa. Je crois que la géographie joue un grand rôle là-dedans », explique Frédéric Beauchemin.

Il mentionne que l’urgence est toujours assez occupée.

Pandémie à trois volets

La COVID-19 est un enjeu toujours présent dans le milieu hospitalier. De plus, les cas de virus respiratoire syncytial et d’influenza augmentent eux aussi. « Ce sont trois maladies respiratoires et on se rattrape pour les dernières années où c’était seulement la covid. C’est ça le fardeau pour le système de santé en ce moment. Je pense qu’on va être là-dedans pour les prochains mois », souligne le directeur.

  1. Beauchemin mise sur les nouveaux services ambulatoires et les chirurgies de jour offerts par l’hôpital pour desservir les gens de la communauté. Lorsqu’une personne requiert des soins tertiaires, elle est envoyée à Ottawa où des soins plus avancés sont offerts.

Photos

Frédéric Beauchemin, directeur général de l’HGH (Charles Fontaine, Le Droit)

Guy Yelle, président du conseil d’administration (Charles Fontaine, Le Droit)

Frédéric Beauchemin, directeur général de l’HGH (Charles Fontaine, Le Droit)

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L’Hôpital Notre-Dame implore l’aide du gouvernement

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Le député provincial de Mushkegowuk-Baie James, Guy Bourgouin, déplore l’inactions du gouvernement ontarien face aux besoins criants des hôpitaux de la région. Selon lui, le gouvernement tarde à régler le dossier de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst, qui demande un anesthésiste de plus. 

La demande pour cet effectif supplémentaire a été faite conjointement avec Kapuskasing et Cochrane. Le porte-parole de l’opposition aux Affaires francophones dénonce le silence des conservateurs à ce sujet. 

« On sait qu’on a juste un anesthésiste et que s’il arrive une urgence, il ne pourrait pas y avoir d’opération », indique-t-il. « Ils ont fait la demande un an et demi passé. » 

En espérant faire avancer le dossier, M. Bourgouin affirme avoir directement livré une lettre de demande en main propre à la ministre responsable. Une demande qui demeure toujours sans réponse. Lors d’une réunion parlementaire, le député de Nouveau Parti démocratique a demandé une mise à jour du dossier. Le gouvernement dément avoir reçu de demande. 

« Ils ont dit qu’ils n’étaient pas au courant de la lettre, mais je lui ai donné en main », soutient l’élu provincial. « La ministre n’était pas là, alors c’est son assistante qui a répondu du mieux qu’elle pouvait en racontant comment ils ont investi dans le système de santé, mais la question n’était pas dirigée vers ça. » 

M. Bourgouin martèle le besoin de réponses tout comme le besoin d’effectifs, se disant frustré pour l’hôpital et pour la population de Hearst et des environs. 

« J’ai l’intention de continuer à faire un suivi et je ne lâcherai pas le morceau », dit-il. « On mérite une réponse. » 

Soins de longue durée à domicile

À la suite de l’adoption du projet de loi 7 de l’Ontario qui autorise la prise de certaines mesures sans le consentement des patients d’hôpitaux, comme le déménagement dans un foyer de soins dans une communauté éloignée, l’Hôpital Notre-Dame de Hearst a fait une demande d’exemption au gouvernement. L’Hôpital utilise présentement son deuxième étage comme établissement de soins de longue durée pour alléger la surcharge au Foyer des Pionniers. 

« On sait que les soins de longue durée dans notre Foyer des Pionniers sont pleins à craquer », rappelle M. Bourgouin. « Oui il va y avoir d’autres lits qui vont s’ajouter, mais comme à Kapuskasing, ils ne sont pas bâtis. Ça va prendre un peu de temps. » 

L’Hôpital a demandé à la province, afin de pouvoir desservir la population, d’être capable de conserver le deuxième étage de l’établissement comme foyer temporaire pour enlever de la pression sur le système. 

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Les enfants admis à l’hôpital pourront se changer les idées

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Andréane Blais s’est présentée à l’Hôpital Notre-Dame de Hearst mardi dernier, accompagnée de quelques jeunes filles du dernier programme d’épanouissement personnel afin de remettre des boites de jouets et d’activités aux enfants qui seront admis à l’hôpital pour une nuit ou plus. 

De juin 2021 à la fin mai 2022, les participantes de la quatrième et dernière édition du programme d’épanouissement personnel du Nord-Est de l’Ontario ont amassé de l’argent de diverses façons, leur première levée de fonds étant un marchethon de cinq kilomètres. 

Selon les besoins de l’Hôpital Notre-Dame de Hearst, Andréane a remis dix boites. Au total, 61 boites ont été préparées. Les autres iront à l’hôpital Sensenbrenner de Kapuskasing, à l’Hôpital de Smooth Rock Falls et à l’organisme Les familles du Nord de l’Ontario ayant un enfant atteint d’un cancer. 

La valeur moyenne des boites est de 175 $ et elles sont divisées en différents groupes d’âge. L’argent fut amassé pour le projet communautaire Bundlebee of JOY Project qui fut mis sur pied par Mme Blais. À ce jour, le projet n’accepte plus de dons. 

Les boites cadeaux ont pour but de réconforter les enfants qui doivent dormir à l’hôpital. Les boites ont été confectionnées par les participantes et on trouve, entre autres, des crayons de couleur, des cahiers à colorier, des peluches en abeille et des jeux.