Menu

Budget

_ (600 × 600 px) copie 2

Une fuite d’eau ajoute un délai à l’ouverture de la Piscine Stéphane-Lecours

, , ,

Une autre tuile tombe sur la tête de la Ville dans le projet de réfection de la Piscine Stéphane-Lecours alors que le morceau manquant pour compléter les réparations de la piscine était arrivé avant la date prévue. La bonne nouvelle laissa rapidement place à l’incompréhension quand les employés de la Municipalité ont rempli la piscine. Une fuite d’eau a forcé les responsables à vider le bassin rapidement. 

Environ 680 à 800 gallons (2574,08 à 3028,33 litres) d’eau par jour s’écoulaient de la piscine, ce qui est supérieur à la perte normale. Grâce à l’équipement permettant de mesurer le débit dans les systèmes d’égouts, les employés des travaux publics ont été alertés par le volume d’eau qui circulait entre la piscine et le système de canalisation. 

Après avoir pris connaissance de ces informations, Éric Picard, administrateur en chef de la Ville de Hearst, et son équipe ont pris la décision de vider la piscine afin d’enquêter sur le problème. « Avec le volume qui circulait, il y avait des chances que le courant enlève des sédiments en dessous de la piscine, c’est pourquoi on a commencé à la vider dès qu’on l’a su. Le processus pour la vider est long, il faut y aller en étape pour ne pas causer de choc thermique. Surtout que les tuiles sont neuves, il fallait le faire tranquillement pour que le changement de température drastique ne les fasse pas craquer », explique-t-il. 

Il est certain que le gaspillage d’eau et les couts reliés au traitement des eaux que la situation a causés ne plaisent pas à l’administrateur en chef, mais c’était nécessaire de le faire. Pour le moment, il y a quelques possibilités d’où pourrait provenir la fuite, la première qui fait l’objet d’une enquête est la perte d’eau par les pipes en dessous de la piscine. M. Picard souligne que le système de tuyauterie date de la construction de la piscine en 1979, mais était en bon état avant le projet de rénovation. « Il est certain qu’il y a toujours une petite perte d’eau normale, et en se fiant aux chiffres juste avant la fermeture de la piscine, il n’y avait rien d’inquiétant avec les pertes enregistrées. Toutes les personnes impliquées dans les discussions avant les réparations nous affirmaient que si ça ne coulait pas avant, ça ne devrait pas couler une fois le projet de construction terminé », explique M. Picard. 

Une fois l’eau évacuée, des tests débuteront pour déterminer si les tuyaux sont la cause de la fuite, par exemple l’équipe mesurera la pression dans les tuyaux, etc. Une inspection visuelle par caméra de la tuyauterie a déjà été exécutée, mais rien d’anormal n’en est ressorti. « Il y a aussi de l’air qui s’est infiltré dans le système de drains quand la pompe fonctionnait pour faire circuler l’eau de la piscine, un autre chose qui n’est pas censée arriver. Donc malheureusement on ne sait pas les raisons, mais la garder pleine aurait pu causer des dommages considérables et créer un affaissement », indique M. Picard. 

Ce qui inquiète c’est l’ampleur que certaines réparations pourraient prendre, cependant il n’y a pas de certitude sur la cause de cette fuite, qui pourrait aussi être liée au système de filtration ou au système de pompes. « Tant que nous n’aurons pas déterminé la cause, il serait difficile de déterminer le prix que cela va engendrer et surtout, à qui reviendra de payer pour ces réparations. » 

Les inspecteurs n’ont pas effectué les tests obligatoires servant à donner la certification pour la mise en service de la piscine, ce qui pousse la prochaine inspection au 15 janvier 2024. « Si on n’est pas capable de réparer le problème ou qu’il n’est pas réparé avant cette date-là, on ne pourra pas recevoir notre certification, car la piscine doit être remplie pour qu’ils la complètent », dit-il. Après la mise en service, les employés recevront une formation pour assurer le bon fonctionnement des systèmes et il reste quelques détails de construction à finaliser avant que la Ville de Hearst puisse avoir les clés. 

D’autres détails seront présentés et disponibles lors de la prochaine réunion du conseil municipal le 12 décembre prochain. 

Photo principale : Facebook Piscine Stéphane-Lecours

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE copie 3

Dégat d’eau à l’aréna de Mattice

, , ,

 Le succès de l’activité d’Halloween à l’aréna a fait place au découragement lorsque les bénévoles de la paroisse St-François-Xavier se sont rendu à la salle qu’ils louent au sous-sol de l’aréna et ont eu les deux pieds dans l’eau. Une partie des objets entreposés dans ce local ont été perdus, surtout tout ce qui était de l’électronique et les meubles au sol. Toutefois, ce n’est pas l’entièreté des articles qui ont été touchés par l’eau et les membres de la paroisse ont tout de même procédé avec leur dernière vente de garage de l’année. 

À la dernière rencontre du conseil municipal de Mattice-Val Côté, les élus ont décidé de faire évaluer l’étendue des dégâts et prendront une décision dans les prochaines semaines. Il s’agit d’un imprévu qui pourrait couter cher à la Municipalité, mais duquel il faut s’occuper pour préserver l’état du complexe sportif. Ils ont aussi résolu de donner deux mois de location de salle à la paroisse St-François-Xavier pour le dédommagement. 

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE copie 11

Possibilité d’une borne pour voitures électrique à Mattice-Val Côté

, , ,

 Les conseillers ont autorisé Mme Coulombe à entreprendre des démarches pour évaluer les couts qui seraient reliés à l’installation d’une borne de recharge pour voitures électriques. Le ministère des Transports de l’Ontario offre le Programme ontarien pour la recharge des véhicules électriques, dans lequel le gouvernement subventionnerait 75 % des dépenses reliés à l’installation. L’objectif est d’avoir plus de bornes de recharge à l’extérieur des grandes villes, c’est donc toutes les municipalités avec moins de 170 000 habitants qui peuvent soumettre une demande. 

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE copie 15

Rencontre mensuelle du Club Action Hearst

, , ,

 En mars dernier, les membres du Club Action Hearst ont décidé de réduire le nombre de réunions à deux par année, soit en mars et en novembre. La nouvelle présidente, Nicole Proulx, a présenté les membres du conseil d’administration aux 32 personnes qui s’étaient déplacées pour la rencontre. 

Puisque Pierre Brochu a laissé son poste de président, c’est Aline Lévesque qui a pris la relève de Nicole Proulx au poste de vice-présidente. Les autres membres du conseil d’administration demeurent les mêmes : Carmelle Lamontagne comme secrétaire, Annie Rhéaume à la trésorerie ainsi que le directeur Denis Ringuette et les directrices Carole Paul, Géraldine Duval, Doris Beauchamps en plus de Gaëtane Vaillancourt. Le conseil compte maintenant neuf personnes au lieu de dix. Des changements aux statuts et règlements comprennent une réduction à huit administrateurs. 

Depuis la pandémie, le nombre de membres à chuter radicalement, passant de 700 à un peu plus de 300, ce qui explique que certaines activités n’ont tout simplement pas recommencé. Le manque de bénévoles est aussi un défi de tailles pour l’organisation. Par exemple, les diners soupes et desserts sont passés d’un par jour à un par mois. Pour la cuisine, la hausse des prix des denrées est aussi en cause : si les repas sont trop chers, moins de gens se déplaceront, c’est donc à suivre pour la réouverture de la cuisine. « Nos repas ne peuvent pas être un moyen de recueillir des fonds, mais nous devons charger assez cher pour combler nos dépenses », explique la présidente. 

Un diner de Noël est quand même prévu le 13 décembre et ce sont les femmes auxiliaires de la Légion de Hearst qui serviront le repas. 

La prochaine activité culinaire pour les membres sera la vente de beignes du 30 novembre, alors que les talents de plusieurs générations seront combinés pour la confection de ces pâtisseries. Les élèves de la classe d’Hôtellerie et Tourisme de Mme Renée McDonald de l’École secondaire catholique de Hearst se joindront aux cuisinières bénévoles pour apprendre d’elles. Seulement les membres pourront acheter des beignes issus de cette activité intergénérationnelle. 

Le comité qui rapporte le plus est celui de la menuiserie, les ventes des créations sont lucratives. 

Le rapport de la trésorière démontre que le Club Action a un déficit de 11 350 $. Mme Rhéaume a toutefois affirmé que le prêt de 40 000 $ qu’ils ont contracté pendant la pandémie a été repayé en entier. Comme bien d’autres organismes, les pertes du Club Action sont absorbées par l’encaisse, qui diminue graduellement. 

Le Club Action avait entrepris des rénovations qui ont été ajoutées à l’emprunt hypothécaire, qui était presque entièrement payé. La situation n’est pas idéale, toutefois elle n’est pas encore critique selon la coordinatrice, et les membres reviennent tranquillement. Elle affirme que l’absence d’activités pour les plus jeunes comme le yoga, le karaté et le kickboxing est quelque chose qui est souvent mentionné. 

Jusqu’à maintenant pour l’année 2023, le Club Action Hearst a fait des dons à quelques reprises, soit 250 $ pour les Enfants du Rotary, 1000 $ pour le transport communautaire et 250 $ en bourse pour un élève de l’École secondaire de Hearst qui étudie dans le domaine de la santé en français. C’est Arielle Morissette qui a été la lauréate cette année. Le Club Action a aussi signé une nouvelle promesse de don de 1000 $ par année pour les cinq prochaines années envers le transport communautaire. 

Depuis la pandémie, le Club Action a signé un contrat de deux ans avec la compagnie Rafflebox afin de pouvoir élargir la portée du tirage 50/50. Grâce à cette entente, les gens peuvent acheter leurs billets sur le site Web du Club en payant en ligne. Les dépenses reliées à cette nouveauté dépendent du nombre de billets vendus ; pour les six derniers mois la facture de Rafflebox s’élevait à 981 $. Les profits encaissés par le Club Action sont de 3039 $ après le paiement de la facture, ce qui rend la vente de billets en ligne rentable selon la direction. 

Le Club Action présente chaque mois un calendrier d’activités, certaines sont organisées pour le plaisir et d’autres pour amasser des fonds. 

Les cartes de membre 2024 sont disponibles maintenant au cout de 25 $. Mme Proulx rappelle que les gens de 18 à 49 ans peuvent aussi être membres et participer aux activités. Les membres dans cette tranche d’âge peuvent participer aux comités, mais n’ont pas le droit de présider, ont droit de parole, mais pas de vote. Les membres du CA sont ouverts aux suggestions de nouvelles activités, il suffit d’avoir une personne responsable de l’activité pour qu’elle soit possible. Les gens qui désirent s’impliquer auprès du Club Action et devenir des bénévoles peuvent donner leur nom à la coordonnatrice, Caroline Aubin Drouin. 

Photos : Renée-Pier Fontaine

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE copie

Deux conférences sont prévues en 2024 pour la municipalité

, , ,

 Le conseil municipal a autorisé la participation du maire, d’un conseiller et de l’administrateur en chef à la conférence annuelle de l’Association des municipalités rurales de l’Ontario (ROMA). 

Cette conférence offre aux dirigeants des municipalités rurales l’occasion d’aborder les questions de politique, les préoccupations en matière de financement et de rencontrer directement les ministres provinciaux sur des questions locales. Les couts estimés reliés à la participation sont de 11 700 $. 

Le maire, un conseiller ainsi que l’administrateur en chef se joindront au directeur des travaux publics et des services d’ingénierie pour la conférence annuelle de l’Ontario Good Roads Association (OGRA). Cette conférence réunit les membres et les entreprises affiliées pour un sommet intensif de trois jours consacré à la réflexion sur l’avenir des routes. Les couts estimés s’élèvent à 17 600 $ pour participer. Ce sont les deux seules conférences prévues pour 2024 afin d’éviter d’engendrer trop de dépenses. 

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE (3) copie 22

La dette du CASSDC diminue

, , ,

La santé financière du Conseil d’administration des services sociaux du district de Cochrane s’améliore. La dette du CASSDC a été réduite de 150 455 $, passant à 11 357 288 $ pour l’année 2022. La contribution de la Ville de Hearst était de 958 654 $ et à la suite des résultats des états financiers du CASSDC pour l’année 2022, un remboursement de 52 167 $ a été remis à la Ville. Considérant que l’estimation au budget de 2023 pour sa contribution annuelle avait été surestimée, ce montant permettra de combler le manque à gagner annuel.

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE (3) copie 15

500 millions $ pour les villes du Nord

, , ,

L’Ontario a débloqué des fonds pour le soutien des municipalités rurales et de petites tailles du Nord. L’octroi annoncé est de 500 millions de dollars seulement pour l’année 2024. Le financement, qui est inconditionnel, sera réparti entre 390 municipalités à l’échelle de la province, avec pour but d’appuyer les priorités locales et de répondre aux besoins particuliers de chaque collectivité.

Ce nouvel argent sera distribué par l’entremise du Fonds de partenariat avec les municipalités de l’Ontario (FPMO), qui est un volet du soutien global que l’Ontario apporte aux municipalités. Aussi, la province indique avoir doublé le montant prévu à cet effet.

Elle dit également avoir doublé le montant du Fonds ontarien pour l’infrastructure communautaire (FOIC). Et depuis 2021, le gouvernement a lancé de nouvelles aides telles que le Fonds de soutien à l’exploitation des richesses naturelles dans le Nord de l’Ontario (SERNO) et le Fonds pour l’accélération de la construction, soit un programme qu’il estime à 1,2 milliard de dollars visant à soutenir la croissance des collectivités dans toute la province, notamment les collectivités rurales, du Nord et de petite taille. La province vient d’annoncer qu’elle rétablira, en 2024, le financement de base annuel destiné aux bureaux de santé publique.

De plus, le programme du Fonds SERNO prévoit l’octroi de 15 millions de dollars par an, sur cinq ans, aux municipalités du Nord pour appuyer des projets d’infrastructures.

Untitled design (1) copie

La Ville de Hearst tranche à propos du service 911 local

, , ,

Le Conseil de la radiodiffusion et de la télévision canadienne (CRTC) avait annoncé en 2017 que tous les réseaux du pays devaient se doter d’un système de 911 nouvelle génération puisque les avancées technologiques le permettent. À compter de mars 2025, les centres d’appels de la sécurité publique ayant toujours le vieux système E9-1-1 ne seront plus en mesure de l’utiliser. Ils devront être remplacés par le nouveau système NG9-1-1.

À Hearst, CommunicAction est le centre d’appel responsable du 911 local. Afin d’être en règle avant la date butoir de 2025, la Municipalité a étudié trois options.

Premièrement, il serait possible d’acheter l’équipement nécessaire pour continuer d’offrir le contrat de service localement avec le sous-traitant CommunicAction. En choisissant cette option, la Ville de Hearst serait entièrement responsable des couts liés aux opérations et au service qui s’élèveraient à 943 396 $ sur cinq ans.

Si elle choisissait la deuxième option, la Ville pourrait prendre des arrangements et s’engager à travailler avec un centre d’appels à la sécurité publique qui a déjà complété la transition vers le nouveau système NG9-1-1. Avec cette option, le centre d’appels serait responsable des couts reliés à l’achat et l’entretien de l’équipement, mais le service serait hébergé et exploité à distance par CommunicAction. Le cout sur cinq ans pour la Ville serait de 1 007 326 $.

Finalement, le conseil municipal a retenu l’option la moins onéreuse. Ainsi, la Ville renoncerait à la plate-forme existante d’appels d’urgence et engagerait un tiers parti du secteur privé pour gérer les appels du 911. Les couts sur cinq ans sont évalués à 617 000 $ ou moins, puisque le contrat avec CommunicAction sera renégocié à la baisse. L’entreprise locale répondra tout de même aux appels concernant les incendies, les appels après les heures de travail aux différents départements de la Ville, le système Lifeline et la surveillance des systèmes d’alarme.

La dernière option a été recommandée, puisque les couts et les responsabilités sont moindres. Le taux de base de ce service est estimé à 0,04 $ par résident, par mois. Les élus ont adopté une résolution autorisant les employés à prendre en charge la demande d’appels d’offres pour l’embauche d’un centre d’appels de la sécurité publique qui offre les services du 9-1-1 avec soutien.

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE (3) copie 6

20,5 millions de dollars pour protéger la population et les biens

, , ,

Dans le cadre d’une conférence de presse présentée à Timmins, la province a annoncé une somme additionnelle de 20,5 millions de dollars dans le but d’améliorer et moderniser les moyens de combat contre les feux de forêt.

Ce financement réparti sur trois ans devrait être utilisé pour améliorer les technologies aériennes, puis engager et former des pompiers forestiers. Une partie de cette somme sera également utilisée pour étudier la science du feu en évolution et de son comportement. Lors de la dernière saison estivale, la province a enregistré 740 feux de forêt alors qu’en 2022 seulement 268 brasiers avaient été répertoriés. « La saison des incendies 2023 a été l’une des plus difficiles à laquelle l’Ontario ait été confronté récemment », a dit Graydon Smith, ministre des Richesses naturelles et des Forêts. « Alors que nos ressources sont de plus en plus sollicitées, il est impératif que l’Ontario continue à chercher des moyens de renforcer ses efforts de lutte contre les incendies afin de rester un chef de file internationalement reconnu en matière de gestion des incendies de forêt. »

De plus, le gouvernement désire instaurer un programme de sécurité psychologique afin de prévenir un stress lié à la charge mentale des employés déployés pour combattre les incendies.

Le ministre des Richesses naturelles et des Forêts a ajouté qu’il faut aussi s’attaquer aux barrières financières liées au recrutement et à la rétention des employés. Les pompiers forestiers seront admissibles à recevoir des remboursements de dépenses liées à l’entrainement, et les avantages sociaux des conventions collectives seront réexaminés.

Copy of Modèle NOEL - post FB Journal Le Nord avec TITRE

Année difficile pour le Centre Partenaires et les Entreprises Partenaires pour l’emploi

, , ,

Les Entreprises Partenaires pour l’emploi ne sont plus déficitaires depuis qu’elles ont laissé aller les opérations du Resto-Pub Notre-Place. Lors de l’Assemblée générale annuelle du Centre Partenaires pour l’emploi et les Entreprises Partenaires pour l’emploi, on apprenait que les deux organismes ont enregistré un déficit à la fin de leur année financière se terminant le 31 mars 2023.

Les Entreprises Partenaires pour l’emploi ont terminé la dernière année financière avec un déficit de 86 476 $ alors que le manque à gagner pour le Centre Partenaires pour l’emploi est de 13 878 $.

La directrice générale, Stéphanie Lacombe, s’est voulue rassurante à propos du déficit des Entreprises Partenaires pour l’emploi. Elle assure qu’avec la fermeture du Resto-Pub Notre-Place la situation s’est améliorée, même que les résultats financiers présentent maintenant des surplus. Cette fermeture a permis à l’équipe de se concentrer sur les autres projets qui fonctionnent bien.

Mme Lacombe explique le déficit du Centre Partenaires pour l’emploi de 13 878 $ par des dépenses qui n’étaient pas prévues au budget.

La direction a profité de cet AGA pour annoncer une nouveauté afin d’aider le financement. Les Entreprises Forma-Jeunes offrent dorénavant des cartes de membre au cout de 10 $ offrant, entre autres, un rabais de 10 % tous les jeudis au Spin Vert. Selon la directrice générale, la générosité de la communauté est importante, car des dons sont reçus quotidiennement au Spin Vert et c’est grâce à ceux-ci que le projet fonctionne bien.

Au niveau du Centre Partenaires pour l’emploi, on indique que les cibles ont été atteintes en fermant plus de 275 dossiers durant l’année. L’équipe a aussi offert 386 ateliers, exécuté 51 placements dans des entreprises de la communauté et recommandé 123 personnes à des agences et des organismes. Les contacts avec les employeurs se chiffrent à 1141 visites, et pour ce qui est des clients le nombre grimpe à 3042.

Load More