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Moins d’heures pour les étudiants internationaux, coup dur pour les employeurs

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Il y aura un grand changement en septembre prochain au sein de certaines entreprises à Hearst, avec l’abolition du programme qui ne limitait pas les heures travaillées des étudiants internationaux hors campus. Cette limite aura des répercussions considérables pour les employeurs locaux dans de petites communautés comme celle de Hearst, qui risque de manquer de personnel. 

Pour la directrice générale de La Maison Verte, Mireille Morrissette, et celle de Maison Renaissance, Jessica Baril, la situation est préoccupante. 

« L’année passée, nous avons pu compter sur plusieurs étudiants de l’Université de Hearst qui travaillaient de nombreuses heures. Cette année, avec la nouvelle limitation, ce sera un défi de taille. » – Mireille Morrissette
Photo : Mireille Morrissette

Mireille Morrissette 

« Nous aurons besoin de 60 employés cet automne pour une période de trois mois afin de mener à bien l’empaquetage de nos produits, » explique Mireille Morrissette. « L’année passée, nous avons pu compter sur plusieurs étudiants de l’Université de Hearst qui travaillaient de nombreuses heures. Cette année, avec la nouvelle limitation, ce sera un défi de taille. » 

Par contre, Mme Morrissette a encore de l’espoir, car il y a un certain nombre d’étudiants qui vont faire quelques heures de travail ailleurs et venir compléter le reste de leurs heures sur les 24 par semaine à La Maison verte. En plus, l’entreprise a d’autres employées qui sont des femmes originaires de la région, mais elle compte aussi sur les étudiants internationaux qui sont inscrits à l’Université de Hearst pour assurer sa production. 

Mireille reconnait que la loi pourrait même entrainer des retards de production, en particulier parce qu’elle risque de perdre des employés expérimentés qui ont d’autres emplois, laissant La Maison Verte avec une main-d’oeuvre moins formée en commençant cette année par de nouveaux étudiants. « La rapidité et la performance sont essentielles pour nous, » souligne-t-elle. « Si nous ne pouvons pas compter sur les étudiants internationaux pour travailler autant qu’avant, nous risquons de ne pas finir l’empaquetage à temps, surtout avec les couts supplémentaires associés au chauffage de nos serres en hiver. » 

Pour Mme Morrissette, même si elle veut toujours offrir de bonnes conditions de travail à ses employés, elle prévient que l’augmentation prévue du salaire minimum en novembre va mettre davantage de pression sur les budgets déjà serrés. 

Originaire de Hearst, Mireille Morrissette a construit une carrière solide dans sa ville natale après avoir obtenu un diplôme d’études collégiales en relations publiques à La Cité collégiale d’Ottawa en 2014 et un baccalauréat en administration des affaires à l’Université de Hearst en 2017. Ensuite, Mme Morrissette a commencé sa carrière professionnelle par des stages et des formations avant d’occuper le poste d’adjointe à la direction de La Maison Verte de janvier 2020 à septembre 2022. 

Depuis son retour, elle est désormais à la tête de l’entreprise appartenant à l’Association Parmi-Elles, un collectif qui vise à créer des emplois pour les femmes de la région. Sous sa direction, La Maison Verte a poursuivi sa mission de gestion des opérations, des ressources humaines et des finances, tout en s’adaptant aux défis économiques locaux. 

« Nous ne pouvons pas envoyer les résidents chez eux à cause d’un manque d’employés. » – Jessica Baril
Photo : Ndery Dione

Jessica Baril 

À la Maison Renaissance, Jessica Baril gère un centre de traitement résidentiel pour la toxicomanie. Avec une clientèle principalement masculine provenant de tout le nord de l’Ontario, c’est un pilier dans la communauté depuis plus de 40 ans. Jessica, originaire de Hearst et qui a travaillé pendant dix ans comme conseillère clinique pour les résidents avant de devenir directrice générale il y a cinq ans, est bien consciente des défis que cette nouvelle loi représente pour son organisme. 

Pour Jessica aussi, la situation est préoccupante. « Tous nos employés étudiants étrangers ont d’autres emplois, et ils seront désormais obligés de réduire leurs heures de travail ici, » explique-t-elle. « Les postes à temps partiel, en particulier ceux occupés durant les weekends et les postes à temps occasionnel pour des remplacements, sont majoritairement tenus par des étudiants internationaux. » 

Maison Renaissance, qui fonctionne 24 heures sur 24, ne peut pas se permettre de manquer de personnel. « Nous ne pouvons pas envoyer les résidents chez eux à cause d’un manque d’employés, » dit Jessica. Afin de compenser le manque d’effectif, elle pense faire appel au personnel administratif pour combler les heures, mais cela pourrait entrainer une augmentation des couts. « Si nous devons offrir des heures supplémentaires pour combler les lacunes, cela affectera notre budget déjà serré. » 

L’adjointe aux finances et chargée de faire l’horaire des employés à Maison de Renaissance, Debbie Paquin, mentionne aussi que la loi aura un impact sur l’organisme, car le syndicat exige de donner 16 h comme temps partiel aux étudiants internationaux toutes les fins de semaine. 

Mme Baril exprime également ses inquiétudes quant à la capacité de son organisme à attirer et à retenir les étudiants internationaux dans ce nouveau contexte. Mais elle réfléchit à l’éventualité d’embaucher d’autres employés pour combler les postes à temps partiel et occasionnels, bien que cela implique des défis de recrutement dans un marché du travail déjà difficile.

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Thés du monde : une célébration de la diversité culturelle à l’Écomusée de Hearst

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Ce mardi passé, l’Écomusée de Hearst a accueilli un évènement particulièrement significatif pour la communauté multiculturelle de la région : Thés du monde. Organisée par les Services d’établissement du nord-est de l’Ontario en collaboration avec l’Écomusée de Hearst, cette rencontre avait pour objectif de rassembler les immigrants de divers horizons culturels autour de discussions enrichissantes et de partages autour de la tradition universelle du thé. 

 

La journée a commencé au Centre d’archives de Hearst, où Joël Lauzon a présenté les participants, originaires de cinq pays différents (Maroc, Sénégal, Cameroun, Ukraine et Burkina Faso), à l’histoire de la région. En effet, M. Lauzon, un passionné d’histoire et de culture, a mis en lumière l’importance du Centre d’archives de la Grande Zone argileuse de Hearst (CAGZA) pour la préservation du patrimoine local. Le CAGZA, selon lui, est un trésor inestimable pour les nouveaux arrivants tout en offrant un lien tangible avec les générations passées grâce à une collection impressionnante de documents historiques, de vidéos et des audios. 

 

En plus, le CAGZA qui occupe l’ancien bâtiment de l’évêché de Hearst est maintenant intégré au campus de l’Université de Hearst, et il est bien plus qu’un simple dépôt de documents. C’est un véritable gardien de l’histoire de la Grande Ceinture argileuse du nord de l’Ontario, une région qui s’étend d’Iroquois Falls à Longlac. Joël Lauzon a souligné que pour les immigrants, ce centre peut servir de point de repère culturel et d’intégration tout en permettant aux nouveaux arrivants d’explorer les expériences passées des immigrants qui ont précédé leur arrivée dans la région. 

 

Après cette introduction au patrimoine local, les participants se sont dirigés vers l’Écomusée, où Joël Lauzon a de nouveau pris la parole. Cette fois, il a captivé l’audience avec un conte inspiré de Jean de La Fontaine, intitulé Le lourd et le renard. Ce récit, bien que ludique, avait une visée pédagogique tout en illustrant de manière poétique les défis du froid hivernal auxquels les nouveaux arrivants doivent se préparer. Par cette histoire, M. Lauzon a réussi à créer un parallèle entre la ruse du renard et la nécessité pour les immigrants de s’adapter à leur nouvel environnement tout en conservant leur résilience. 

 

L’évènement a également été marqué par une présentation de Laurent Vaillancourt, vice-président du conseil d’administration de l’Écomusée de Hearst. En effet, M. Vaillancourt a choisi d’aborder l’histoire de Hearst à travers cinq périodes distinctes, offrant ainsi aux participants une perspective approfondie sur l’évolution de cette ville singulière. 

 

Il a débuté par l’ouverture des terres entre 1926 et 1931, une période marquée par l’arrivée des premiers colons et le début du développement économique de la région. Ensuite, il a évoqué l’après-guerre, de 1948 à 1972, qui a vu un véritable essor économique, avec la croissance des industries forestières et minières, bases de la prospérité locale. 

 

La troisième période, selon Laurent Vaillancourt, est celle de l’essor culturel, où la ville Hearst s’est affirmée comme un pôle de création artistique, notamment à travers la musique et le théâtre qui jouent un rôle central dans la culture francophone en Ontario.

 

En abordant la quatrième période, M. Vaillancourt a souligné un aspect encore en pleine définition : l’éducation. Autrement dit, avec l’autonomisation de l’Université de Hearst en 2022, cette période pourrait marquer un tournant dans le développement intellectuel et éducatif de la ville tout en renforçant ainsi son attractivité pour les familles et les étudiants. 

 

Enfin, il a insisté sur la culture d’entrepreneuriat unique de Hearst, un trait distinctif qui, selon lui, fait de cette ville un modèle d’autosuffisance et de résilience. 

 

La présidente du conseil d’administration de l’Écomusée de Hearst, Mélissa Vernier, également professeure à l’Université de Hearst, a ajouté une touche chaleureuse à l’évènement en offrant une dégustation de thés provenant des pays d’origine des participants. Ce geste symbolique a permis aux invités de se sentir chez eux, tout en découvrant de nouvelles saveurs et traditions. 

 

Parmi les participants, Liliane Medjo, une Camerounaise installée à Hearst depuis deux ans avec son mari, a partagé son expérience avec enthousiasme. Mère de quatre enfants, dont deux sont actuellement à l’École secondaire de Hearst, Mme Medjo a exprimé son amour pour le Nord-Est de l’Ontario. Elle a souligné la richesse culturelle de la région et l’accueil chaleureux qu’elle y a reçu, ce qui a grandement facilité son intégration. D’autre part, elle a aussi parlé des défis liés à l’immigration qui, parfois d’après elle, comporte beaucoup de complications liées au traitement des demande de résidence permanente. 

 

À cela s’ajoute la présence de l’IRCC (Immigration, réfugiés et citoyenneté du Canada) qui subventionne le travail effectué par les Services d’établissement du nord-est de l’Ontario et qui appuie aussi d’autres organisations sans but lucratif de partout en Ontario d’après leur représentant présent lors de l’évènement. Celui-ci travaille particulièrement dans le secteur d’accueil des immigrants. 

 

Les Services d’établissement du nord-est de l’Ontario, l’organisme organisateur de cet évènement, ont pour but, d’après Mélanie Delage, de faire découvrir des thés d’un peu partout au monde. Elle a mentionné aussi que les participants à cet évènement, venant de cinq pays différents, ont rencontré le maire de la Ville de Hearst. Ils ont discuté avec lui pour mieux comprendre les réalités de la communauté. 

 

Photo : Ndery Dione

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Le Canada limitera les heures de travail pour les étudiants internationaux

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Le 29 avril 2024, le ministre fédéral de l’Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté Canada (IRCC) et député à la Chambre des communes, Marc Miller, a annoncé un changement majeur dans le programme des étudiants internationaux concernant les heures de travail hors campus. En effet, à partir de septembre 2024, les étudiants internationaux ne seront autorisés à travailler que 24 heures par semaine pendant la période scolaire. Cette mesure, qui vise à renforcer l’intégrité du programme des étudiants étrangers et à garantir leur réussite académique, suscite des préoccupations parmi les étudiants internationaux, dont beaucoup dépendent du travail à temps plein pour financer leurs études et subvenir à leurs besoins. 

 

Pour comprendre l’impact de cette nouvelle loi, une rencontre qui a eu lieu avec trois étudiants internationaux inscrits à l’Université de Hearst, en Ontario, soit Mathurin Elie Bampoky, Ibrahima Seck et Idrissa Diarra, va donner quelques explications sur les défis et les impacts de cette nouvelle loi pour certains étudiants. Originaires du Sénégal, ces étudiants, et ils sont tous en dernière année de leur programme de baccalauréat, ont partagé leurs points de vue et préoccupations concernant cette réforme qui pourrait bouleverser leur quotidien. 

 

Mathurin Elie Bampoky et Ibrahima Seck, tous les deux étudiants internationaux à l’Université de Hearst. Photos de courtoisie

 

Mathurin Elie Bampoky 

 

Originaire du Sénégal et âgé de 23 ans, Mathurin Elie Bampoky est en dernière année d’un baccalauréat en administration des affaires à l’Université de Hearst. En effet, son parcours académique est jalonné de succès, ayant obtenu son diplôme de fin d’études secondaires en gestion au Complexe Saint-Michel de Dakar, Sénégal, en 2020 et sa licence en comptabilité et gestion à ENSUP Afrique en 2022 avant d’arriver au Canada. Depuis son arrivée en aout 2022, M. Mathurin a commencé par travailler à temps plein tout en gravissant les échelons chez McDonald’s jusqu’à devenir manager en décembre 2023. Il a également exercé divers emplois saisonniers pour compléter ses revenus comme à La Maison Verte de Hearst où il faisait de l’empaquetage et à la Ville de Hearst pour faire l’entretien des espaces verts. M. Bampoky a également été bénévole lors de la célébration du centenaire de la Ville de Hearst. 

 

Pour lui, la réduction des heures de travail à 24 heures par semaine représente un véritable défi financier. « Jusqu’à présent, j’ai travaillé à temps plein tout en poursuivant mes études, ce qui m’a permis de financer mes frais de scolarité et de subvenir à mes besoins. Avec cette nouvelle res-triction, il sera plus difficile de gérer mes finances », a-t-il confié. Face à cette situation, Mathurin envisage de réévaluer son budget et de trouver des moyens alterna-tifs pour compenser cette perte de revenu, notamment la réduction de certaines dépenses. 

 

Par rapport à la routine quotidienne, cette nouvelle loi va également bouleverser son emploi du temps. « En tant que manager au McDonald’s, je travaille souvent entre 30 et 40 heures par semaine. Avec cette nouvelle loi, je vais devoir réduire considérablement mon temps de travail », explique-t-il. Si cette réduction lui permettait de se concentrer davantage sur ses études et de s’adonner à des activités comme la musculation à la salle de sport, elle nécessiterait aussi une meilleure gestion du temps pour maintenir un équilibre entre ses obligations académiques et sa vie personnelle tout en assistant les nouveaux étudiants. 

 

Ibrahima Seck 

 

Ibrahima Seck, également originaire du Sénégal, est en dernière année de gestion. Après avoir obtenu sa licence 1 en philosophie à l’université Cheikh Anta Diop de Dakar en 2017 et sa licence 3 en Banque Finance Assurance à IMAN-Institut de management basé à Dakar, Sénégal, en 2020, M. Seck a décidé de poursuivre ses études au Canada. 

 

Depuis son arrivée en aout 2022, il a enchainé divers emplois en commençant par être journalier dans une usine de production, Vergers Leahy à Montréal, en aout 2022 et dès son arrivée à Hearst, il a occupé le poste de caissier au dispensaire à la Pharmacie Novena de Hearst, mais aussi il travaille à la Maison Renaissance. 

 

Pour Ibrahima, la nouvelle limitation des heures de travail est un coup dur. « C’est un impact pour moi, car je vais être obligé de diminuer mes dépenses pour privilégier celles qui sont nécessaires », a-t-il expliqué. La réduction des heures de travail à 24 heures par semaine va l’obliger à réduire ses loisirs et à repenser ses priorités financières. « Je peux dire aussi que c’est un défi, car la plupart des employeurs préfèrent des temps pleins ou au moins 30 heures par semaine. » 

 

Malgré ces défis, Ibrahima voit aussi des aspects positifs à cette réforme. Par exemple, la réduction du temps de travail lui permettra de mieux se concentrer sur ses études et de planifier son avenir postdiplôme. « Cette nouvelle loi va me permettre de me préparer au changement de mon statut après mes études et de mieux planifier mes projets futurs. » 

 

Il espère également pouvoir consacrer plus de temps à des activités physiques, entre autres aller fréquemment à la salle de sport et s’investir davantage dans la communauté étudiante tout en aidant les nouveaux étudiants à bien s’intégrer dans le Nord-Est de l’Ontario. 

 

Idrissa Diarra 

 

Idrissa Diarra, âgé de 24 ans et également originaire du Sénégal, est en dernière année de BAC en gestion à l’Université de Hearst. Après avoir obtenu son diplôme de fin d’études secondaires en Technique quantitative d’économie et de gestion au Collège Moderne du Troisième Millénaire de Dakar en 2018 et son diplôme supérieur d’étude comptable et gestion à l’université Cheikh Anta Diop de Dakar en 2021, M. Diarra est arrivé au Canada en 2022, où il a rapidement trouvé un emploi au McDonald’s de Hearst. 

 

Tout comme Mathurin, il a gravi les échelons pour devenir manager en juillet 2023, en plus d’occuper d’autres emplois saisonniers et temporaires, dont chez Villeneuve Construction où il travaille actuellement et à La Maison Verte où il faisait de l’empaquetage des semis forestiers. 

 

Puisqu’il termine son baccalauréat cet automne, la nouvelle loi limitant les heures de travail n’aura pas d’impact drastique pour lui, toutefois Idrissa reconnait que cela nécessitera des ajustements. « La nouvelle loi va changer beaucoup de choses dans ma vie, même si ça ne va pas trop m’impacter, car je finis mon bac cet automne. » 

 

M. Diarra voit dans cette situation une opportunité de mieux se concentrer sur ses études et de planifier son avenir professionnel. Cependant, il propose que l’université et l’association étudiante prennent des mesures pour aider les nouveaux étudiants à s’adapter aux défis financiers engendrés par cette nouvelle loi qui limite les heures de travail. Il suggère aussi une augmentation des subventions et la mise en place de structures de soutien adaptées pour les nouveaux arrivants. « Cette nouvelle loi va être un défi pour moi, car je vais devoir revoir mes finances et diminuer certains besoins pour maintenir l’équilibre dans mes dépenses », a-t-il ajouté. 

 

Photo : Courtoisie Idrissa Diarra, étudiant international à l’Université de Hearst. 

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Chantal Pelletier : un pilier pour la gestion des Immeubles à l’Université de Hearst

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Chantal Pelletier, responsable de la gestion des immeubles à l’Université de Hearst joue un rôle important dans le maintien et l’organisation des infrastructures du campus de Hearst. En effet, son parcours professionnel et son dévouement exemplaire ont façonné la vie quotidienne des étudiants et assuré un environnement propice à l’apprentissage et à la croissance personnelle.

 

 

Originaire de Hearst, et âgée 55 ans, Chantal Pelletier a entamé son parcours éducatif à l’École secondaire de Hearst, où elle a obtenu son diplôme d’études secondaires (DESO) en 1986, suivi d’un diplôme d’études secondaires supérieures de l’Ontario (DESSO) en 1987. Elle a poursuivi ses études à l’Université de Hearst où elle a décroché son baccalauréat ès arts en administration des affaires en 1993. 

 

Mme Pelletier a commencé sa carrière à l’Université de Hearst en tant que surveillante à la bibliothèque, de 1987 à 1990. Pendant cette période, elle a occupé divers emplois d’été, allant de la coordination du répertoire des anciens diplômés à la gestion financière de la cafétéria universitaire. Après avoir terminé un baccalauréat ès arts en administration des affaires en 1993, elle a repris son rôle à la bibliothèque avant de devenir gérante d’immeubles en 2013. 

 

Depuis septembre 2017, Chantal occupe le poste de responsable de la gestion des immeubles, assurant également la santé et la sécurité ainsi que la gestion des projets spéciaux. L’année académique 2023-2024 a été marquée par une forte demande de logements étudiants sur les trois campus de l’Université de Hearst : Hearst, Kapuskasing et Timmins. 

 

À Hearst, la résidence universitaire Jean-Guy Mailloux était pleine, avec sept étudiantes occupant les lieux. Le campus de Kapuskasing n’a pas de résidence propre, mais d’après Mme Pelletier l’Université collabore avec BUMA-Appartements pour loger les étudiants, une solution qui a bien fonctionné. Quant à Timmins, la résidence de 18 places appartenant à l’Université et un appartement supplémentaire pour cinq étudiants ont également répondu aux besoins de logement. 

 

D’après la responsable de la gestion des immeubles, pour l’année 2024-2025, la situation est similaire : la résidence de Hearst est à nouveau pleine, tandis que Kapuskasing et Timmins ont encore des places disponibles pour la saison d’hiver, grâce à leurs arrangements avec des partenaires locaux, plus particulièrement Kapuskasing. 

 

La gestion des résidences pour étudiantes et étudiants est une tâche complexe qui nécessite une organisation minutieuse. En effet, Chantal Pelletier se charge de présenter les règles de la résidence aux nouveaux arrivants et de s’assurer qu’ils comprennent les attentes en matière de comportement et de propreté. Les règlements de la résidence sont stricts, mettant l’accent sur le respect des politiques universitaires, la discipline et la responsabilité individuelle. 

 

Les directives pour les cuisines partagées, d’après Mme Pelletier, sont particulièrement importantes afin de maintenir un environnement hygiénique et agréable pour tous. Chaque locataire doit nettoyer après utilisation, recycler correctement et éviter de causer des problèmes de plomberie en jetant les restes de nourriture et les huiles usagées de manière appropriée. 

 

Chantal Pelletier collabore étroitement avec Myrka Comeau, adjointe administrative et responsable de la réservation des chambres, et Jessica Dionne, conseillère à la vie étudiante. Ensemble, elles veillent à ce que chaque étudiant soit bien accueilli et ait accès aux informations nécessaires pour une vie universitaire harmonieuse. 

 

La crise du logement à Hearst représente un défi majeur. Trouver des logements pour les étudiants internationaux en dehors de la résidence universitaire est difficile selon Chantal Pelletier, même si certaines maisons disposent de chambres vides. Malgré ces défis, elle a réussi à trouver des solutions, comme l’année dernière où elle a négocié un logement chez un propriétaire local pour un étudiant international venant du Bénin dans l’Afrique de l’Ouest. 

 

Chantal Pelletier est très déterminée à améliorer la situation du logement étudiant à Hearst. Elle souhaite établir un partenariat pour construire une nouvelle résidence de 15 places, offrant ainsi plus d’options aux étudiants. Bien que des discussions aient eu lieu avec des partenaires potentiels, aucun accord n’a encore été conclu. 

 

En parallèle, la Ville de Hearst envisage également des projets de construction de logements pour répondre à la demande croissante. Chantal espère que ces initiatives aboutiront et contribueront à atténuer la crise du logement dans la région. 

 

D’après ses collègues, cette femme joue un rôle indispensable à l’Université de Hearst par son engagement et son expertise. Sa gestion des immeubles et des résidences assure un environnement de vie sécurisé et confortable pour les étudiants, leur permettant de se concentrer sur leurs études. Face aux défis de logement, elle continue de chercher des solutions innovantes afin de répondre aux besoins des étudiants, illustrant ainsi son dévouement envers la communauté universitaire. Le futur promet de nouveaux développements qui, espérons-le, permettront à l’Université de Hearst de continuer à offrir un accueil chaleureux et des logements adéquats à ses étudiants. 

 

Photo : Ndery Dione

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Mélanie Delage : un phare pour les immigrants dans le Nord-Est de l’Ontario

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Mélanie Delage, une femme au parcours impressionnant et à la détermination inébranlable, est actuellement la coordonnatrice aux Services d’établissement du nord-est de l’Ontario et elle est en même temps étudiante en dernière année en enjeux humains et sociaux à l’Université de Hearst. Depuis février 2024, elle consacre son énergie et son expertise à faciliter l’intégration des nouveaux arrivants dans cette région diversifiée. 

D’après ses collègues, Mélanie Delage est plus qu’une coordonnatrice, elle est un pilier de soutien pour les nouveaux arrivants dans le Nord-Est de l’Ontario. Son parcours diversifié, son engagement passionné et sa capacité à naviguer à travers les défis en font une figure essentielle dans la communauté. À travers ses efforts, elle transforme Hearst en un lieu d’accueil et d’opportunités pour les familles venues des quatre coins du monde. Photos : Mélanie Delage

Originaire de Hearst et âgée de 43 ans, Mélanie a quitté sa ville natale à l’âge de 18 ans pour s’installer à Edmonton, en Alberta. En effet, pendant une décennie, elle a travaillé comme gérante chez La Senza, un poste qui lui a permis d’acquérir une précieuse expérience en gestion des ressources humaines et des services à la clientèle. « Planifier, diriger et évaluer les activités des ventes, développer des stratégies de commercialisation et former le personnel m’ont permis de comprendre les besoins diversifiés de mes clients », explique Mélanie. Ces compétences, combinées à une exposition à la diversité culturelle, ont jeté les bases de son engagement actuel dans le secteur de l’aide sociale. 

De retour à Hearst en 2011, Mélanie a multiplié les rôles professionnels. Elle a été concierge à l’Université de Hearst, suppléante dans les écoles et conseillère pour les étudiants en résidence à l’université. Elle a également servi comme agente de liaison internationale tout en veillant à l’accueil des étudiants étrangers. « Chaque poste m’a apporté une perspective unique sur les défis et les opportunités de l’intégration dans notre communauté », précise-t-elle. 

En tant que coordonnatrice aux Services d’établissement, Mme Delage dirige un organisme dédié à l’intégration des immigrants et des réfugiés. « Notre mission est de faire de nos communautés un véritable chez-soi pour chaque nouvel arrivant, en valorisant leur unicité », déclare-t-elle. L’organisme fournit des services d’accueil et d’établissement personnalisés, favorisant la participation active des nouveaux membres dans les sphères sociales, professionnelles et économiques. 

Le programme d’établissement du nord-est de l’Ontario est un projet de cinq ans financés par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) avec une possibilité de renouvèlement qui, selon elle, joue un rôle crucial dans la région. Il aide les nouveaux arrivants à surmonter les obstacles spécifiques qu’ils peuvent rencontrer, assurant une intégration à long terme sans discrimination. « Nous travaillons étroitement avec les employeurs, les propriétaires et les divers acteurs locaux pour offrir un soutien complet », ajoute Mélanie. 

Parmi les initiatives actuelles, l’organisme prépare un évènement intitulé « Chez nous, c’est chez vous » prévu pour les 23, 24 et 25 aout à Moonbeam, au Camp Ongrandi. Cette activité, lancée en 

2022, vise à promouvoir la culture canadienne et la vie en chalet, typiques du Nord de l’Ontario. « C’est une occasion unique de rassembler les nouveaux arrivants, les membres de la communauté et les employeurs dans un cadre convivial », explique Mélanie. 

Le 13 aout prochain, il y aura aussi une activité pour les nouveaux arrivants à l’Écomusée de Hearst intitulée Thés du monde, qui a comme but de partager les belles histoires fascinantes dans la région avec les participants. 

Elle occupe ce poste depuis six mois, et bien que le contrat initial avec IRCC doit prendre fin en décembre 2025, Mme Delage et ses collègues ont déjà soumis une nouvelle demande à IRCC afin de poursuivre le financement pendant la prochaine période, soit de 2025 à 2030. « Notre objectif est de fournir aux nouveaux arrivants les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées et les compétences linguistiques pour atteindre leurs objectifs d’intégration. » Le financement de l’IRCC permet de soutenir ces initiatives cruciales à travers le pays. « Je travaille fort pour créer des liens sociaux entre la communauté et les nouveaux arrivants (un cercle social, des amis, des mentors, etc.). » 

Travailler avec les nouveaux arrivants présente des défis uniques. « Le manque de logements, l’hiver rigoureux, l’adaptation culturelle et l’intégration sociale sont nos principaux défis », admet Mélanie. Toutefois, elle reste fascinée par la capacité des nouveaux arrivants à surmonter ces obstacles. En plus, elle part de temps en temps pour aller chercher les nouveaux arrivants à l’aéroport, aider ces derniers à inscrire leurs enfants à l’école tout en s’occupant aussi des papiers nécessaires (carte de santé, NAS, les banques, etc.) « Ce qui me fascine le plus, c’est de trouver des solutions aux problèmes rencontrés par les nouveaux arrivants. Leur résilience et leur détermination sont une source d’inspiration constante. » 

D’après ses collègues, Mélanie Delage est plus qu’une coordonnatrice, elle est un pilier de soutien pour les nouveaux arrivants dans le Nord-Est de l’Ontario. Son parcours diversifié, son engagement passionné et sa capacité à naviguer à travers les défis en font une figure essentielle dans la communauté. À travers ses efforts, elle transforme Hearst en un lieu d’accueil et d’opportunités pour les familles venues des quatre coins du monde. 

D’après Mme Delage, le bilan de l’organisme est impressionnant. Depuis 2020 jusqu’à nos jours, au total huit ateliers ont été offerts aux employeurs de la région pour parler de différents sujets incluant la sensibilisation à la diversité culturelle au sein de leur organisation. Actuellement, près de 150 clients actifs sont sur le territoire qu’elle représente et plus d’une centaine ont participé à des activités d’intégration sociale comme des formations et des ateliers liés à la vie au Canada, par exemple initiation au patin sur glace, sessions d’information concernant les déclarations de revenus, potluck d’échange de repas internationaux, etc. 

Cette année, quatre nouvelles familles devraient s’installer à Hearst. « Chaque famille apporte une richesse culturelle et contribue à la diversité de notre communauté », souligne-t-elle. 

 

Photos : Mélanie Delage

Désigné nouvellement directeur de compte dans le département commercial de la Caisse Alliance, Fayssal est reconnu, d’après ses collègues, comme étant un gestionnaire comptable-analyste financier très organisé et minutieux, avec une expertise et une expérience en matière de finances d’entreprise autant dans une multinationale que dans des structures plus modestes en passant par une société d’État. Photo : Ndery Dione

Fayssal Zidwemba : un parcours exemplaire de l’Afrique de l’Ouest aux confins du Nord canadien

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Fayssal Zidwemba est originaire du Burkina Faso qui incarne l’exemple parfait d’un professionnel dévoué ayant su traverser les continents pour apporter son expertise en finance à la Caisse Alliance de Hearst, en Ontario, Canada. Son parcours, riche et diversifié, témoigne d’une volonté constante de se surpasser et d’apporter une contribution significative où qu’il se trouve dans cette institution financière qui vise à servir les communautés francophones du nord de l’Ontario.

 

Né et ayant grandi au Burkina Faso, Fayssal Zidwemba, âgé de 32 ans, a débuté sa carrière professionnelle comme comptable à Pyramide Sécurité Sarl à Ouagadougou, Burkina Faso, où il était responsable de la tenue de la comptabilité, de la fiscalité, de la gestion de la paie et de la trésorerie, ainsi que de l’élaboration des états financiers. Son expertise s’est consolidée lorsqu’il a rejoint Philip Morris International (PMI) à Dakar, Sénégal, où il a occupé le poste d’analyste financier pendant quatre ans. Au sein de cette entreprise, il gérait les opérations financières pour plusieurs pays africains, en se conformant aux référentiels locaux et internationaux (SYSCOHADA et USGAAP), et en assurant la gestion des audits financiers.

 

Avec un master professionnel en comptabilité gestion financière du Centre Africain d’Études Supérieures en Gestion (CESAG) à Dakar et une licence en gestion option comptabilité contrôle et audit de l’Institut Burkinabè des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou, le gestionnaire a démontré une grande rigueur académique et professionnelle.

 

En effet, désigné nouvellement directeur de compte dans le département commercial de la Caisse Alliance, Fayssal est reconnu, d’après ses collègues, comme étant un gestionnaire comptable-analyste financier très organisé et minutieux, avec une expertise et une expérience en matière de finances d’entreprise autant dans une multinationale que dans des structures plus modestes en passant par une société d’État. En plus, toujours d’après ses collègues, le Burkinabè est très technique, avec un esprit d’équipe qui est capable d’adopter rapidement les décisions à l’initiative de propositions et de solutions stratégiques haut de gamme pour la croissance de l’institution.

 

Lorsque l’opportunité de rejoindre la Caisse Alliance de Hearst s’est présentée, Fayssal n’a pas hésité à accepter de venir occuper ce poste en février 2023. « La description du poste correspondait parfaitement à mon profil. Je voulais exploiter mes compétences et mon expertise à l’international tout en découvrant le secteur financier canadien. »

 

Désigné nouvellement directeur de compte dans le département commercial de la Caisse Alliance, Fayssal est reconnu, d’après ses collègues, comme étant un gestionnaire comptable-analyste financier très organisé et minutieux, avec une expertise et une expérience en matière de finances d’entreprise autant dans une multinationale que dans des structures plus modestes en passant par une société d’État. Photo : Ndery Dione

Il a commencé par le poste de conseiller services aux entreprises à la Caisse Alliance avant d’être directeur de compte commercial. Il gère un portefeuille diversifié de membres, analyse et octroie des prêts, et fournit un support financier étendu.

Arriver au Canada en plein hiver a été un choc climatique pour Fayssal. « C’était un peu compliqué pour moi, car au Burkina, le climat peut aller jusqu’à 30 degrés de chaleur. À mon arrivée à Timmins, il faisait -30 degrés », se souvient-il. Malgré cette rude épreuve, il a su s’adapter et apprécie la résilience des Canadiens vivant dans des zones moins accessibles.

Fayssal est actuellement au Canada avec un permis de travail, et bien qu’il n’ait pas encore la citoyenneté canadienne, il envisage sérieusement de l’obtenir pour consolider sa carrière professionnelle dans le pays. « La législation canadienne pour les employés est très favorable. J’acquiers de nouvelles compétences et des attitudes professionnelles enrichissantes », confie-t-il.

La crise du logement partout au Canada n’a pas épargné Hearst. Cependant, Fayssal a pu bénéficier du soutien des services d’établissement du Nord-Est de l’Ontario, basés à Hearst, qui l’ont aidé à trouver un logement dès son arrivée. « Leur assistance a été précieuse et m’a permis de m’installer sereinement », souligne-t-il.

Fayssal vit actuellement avec sa femme, qui l’a rejoint il y a deux mois. Ensemble, ils découvrent les multiples facettes du Canada, un pays que Fayssal trouve fascinant pour la résilience de sa population et son étendue géographique. D’après M. Zidwemba, l’adaptation au climat canadien, plus particulièrement l’hiver, constitue un défi majeur pour lui, mais il reste toujours optimiste et déterminé à s’intégrer pleinement, car ce qui le fascine le plus, c’est la capacité des Canadiens à vivre et prospérer dans des conditions climatiques souvent difficiles comme dans le Nord.

 

Photos : Ndery Dione

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Champagne et fraises : l’Écomusée de Hearst célèbre son ouverture et le lancement de la programmation

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Dimanche passé était une journée spéciale pour la communauté de Hearst. En effet, l’Écomusée de Hearst a célébré son ouverture officielle et le lancement de sa nouvelle programmation estivale avec une série d’évènements captivants. Ce moment festif s’accompagnait de champagne et de fraises, ce qui symbolise non seulement le début de la saison estivale, mais aussi le renouveau de l’Écomusée après une période de préparation et de réorganisation.

 

Sabrina Picard est la nouvelle assistante à la gestion et à la conservation du patrimoine de l’Écomusée ; elle a révélé les détails de la programmation à venir, annoncé les nouveautés de l’été et parlé de son rôle au sein de l’organisme, incluant la durée de son contrat.

 

La célébration débuta avec une messe dominicale suivie de l’ouverture officielle de l’exposition au Lac Sainte-Thérèse. Cet évènement vise à retracer la vie des Slovaques de la communauté de Bradlo qui, elle, représente une partie intégrante de l’histoire locale. Sabrina Picard explique que cette exposition est conçue pour offrir une immersion dans le quotidien de cette communauté tout en permettant aux visiteurs de comprendre et d’apprécier les racines historiques et culturelles de Hearst.

 

L’Écomusée de Hearst ne se contente pas de préserver le passé, mais aussi d’innover pour rendre l’histoire accessible et attrayante. C’est pour cela, cet été, que plusieurs nouveautés sont à l’affiche en commençant par la réouverture tant attendue du jeu d’évasion. Disponible sur réservation tout au long de l’été, ce jeu propose une expérience interactive et éducative qui met à l’épreuve les compétences en résolution de problèmes des participants.

 

En automne, l’Écomusée organisera un évènement intitulé « Un thé à l’Écomusée », une activité sociale et culturelle qui promet d’attirer les amateurs de traditions et de convivialité. De plus, un concours photo sera lancé sous le thème de « Votre été de rêve », invitant les gens de la communauté à capturer et partager leurs moments estivaux mémorables. Et pour les amateurs de jeux de rôles, l’Écomusée proposera aussi des sessions de style Donjons et Dragons tout en offrant une variété d’activités pour tous les gouts. Tous ces évènements seront annoncés en détail sur la page Facebook de l’Écomusée par Mme Picard pour garantir une large diffusion et une participation optimale.

 

Pour ce qui est de Sabrina Picard, un nouveau visage peut-être pour certains, elle est une jeune femme de 22 ans, originaire de Thunder Bay, et récemment diplômée en psychologie de l’Université de Hearst. Sa passion pour le patrimoine et l’histoire locale apporte aussi un vent de fraicheur à l’Écomusée de Hearst.

 

En tant qu’assistante à la gestion et à la conservation du patrimoine, son rôle est multiple : guider les visiteurs, interpréter les expositions de la Maison Blais, faire des annonces et des publications sur Facebook, créer et planifier la programmation, et assurer l’entretien de la Maison Blais.

 

La nouvelle assistante incarne aussi le dynamisme et l’engagement nécessaires pour revitaliser l’Écomusée. En plus, elle confie que son contrat, de courte durée, est subventionné par Jeunesse Canada ; il se terminera en décembre prochain. Malgré ce cadre temporaire, elle est déterminée à laisser une empreinte durable à travers ses initiatives et ses projets.

 

L’histoire de l’Écomusée de Hearst

 

Pour comprendre pleinement l’importance de l’Écomusée de Hearst, d’après Laurent Vaillancourt, originaire de Hearst et architecte paysager, il est essentiel de se pencher sur son histoire. Situé dans l’une des plus anciennes maisons de la communauté, l’Écomusée est un don de la Ville. Il s’agit d’une maison qui a été construite en 1919 par l’entrepreneur Adélard Blais et qui est considérée comme étant une structure patrimoniale en pierres, agrandie en 1945. En plus, elle a conservé ses fenêtres d’origine ce qui ajoute une authenticité à l’expérience des visiteurs.

 

La mission de l’Écomusée est étroitement liée à la communauté de Hearst. Exploité principalement par des bénévoles et soutenu par des subventions municipales et estivales pour l’emploi d’étudiants, l’Écomusée explore les origines francophones de la région. Ses expositions illustrent la vie quotidienne à Hearst au début du développement de la collectivité, mettant aussi en lumière les thèmes de la religion, de la francophonie et de l’industrie forestière de 1922 à 1947.

 

Toujours selon M. Vaillancourt, l’Écomusée de Hearst offre une fenêtre sur le passé tout en permettant aux visiteurs de découvrir et d’apprécier le patrimoine et les origines de la communauté. En plus, chaque exposition est une invitation à voyager dans le temps et à comprendre les fondements de la vie actuelle à Hearst.

 

Photo : Renée-Pier Fontaine